Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на маркетинга, брандинга, лидерството и продажбите.

Ето кои са тези материали:

• Високите хора получават повече

В тази статия ще узнаете какво трябва да направите, ако искате да увеличите доходите си, както и какво не бива да правите в тази посока, като например да не губите време в усъвършенстване, образование, квалификация, по-добро управление на времето и т.н.

• Трите ключови фактора за мотивация чрез лидерство

Много добра статия за лидерството и мотивацията с нестандартни заключения от експерта в тази област Брент Филсън.

• 18 въпроса към Владимир Николов, The Famous Grouse

Интервю с финалиста на Бранд Мениджър 2006 и спечелилия награда за най-добра презентация - Владимир Николов от The Famous Grouse.

• 19 въпроса към Милена Стайкова, Девин

Интервю с ГОЛЕМИЯ победител по маркетинг за 2006 и носител на званието “Бранд Мениджър на 2006-та” - Милена Стайкова от Devin.

• Смелостта да бъдем добри

Ивайло Даргов за една специфична, уникална философия на управление и правене на бизнес.

• 17 въпроса към Мая Хайрабедян, Piraeus Bank

Интервю с финалистката на Бранд Мениджър 2006 и маркетингов мениджър на Банка Пиреос - Мая Хайрабедян.

Най-важната задача на лидерите е да постигат резултати. Но те не могат да постигат резултати сами. Те се нуждаят от други хора, които да им помагат да сторят това. Най-добрият начин да накарате хората да постигат резултати е не чрез заповеди, а чрез мотивиране. При все това, много лидери не успяват да мотивират хората да постигат резултати, защото разбират погрешно концепцията и приложението на мотивацията.

За да разберете мотивацията и за да я прилагате ежедневно, нека разгледаме нейните три ключови фактора. С тяхна помощ вие ще разбирате процеса на мотивация и ще го използвате, за да подобрите лидерските си способности да постигате резултати.

Продължи към пълния текст →

Лидерството не е да накараш хората да сторят това, което искат. Ако те искаха да го сторят, вие нямаше да сте им нужен за лидер.

Вместо това, лидерство е да накараш хората да направят онова, което не искат (или мислят, че не могат да направят) - и при това да бъдат изцяло въодушевени да го вършат.

Този парадокс е в основата на всяко велико лидерство.

За разлика от мениджмънта, който включва просто грижа и хранене на вашия организационен слон, великото лидерство кара слонът да скача. Лидерството не е да накараш хората да сторят това, което искат. Ако те искаха да го сторят, вие нямаше да сте им нужен за лидер.

Продължи към пълния текст →