-
Залозите са големи - 57 процента от пълнолетните американци пият кафе всеки ден.
-
Нова опция от Google в уеб базираната поща Gmail.
-
Изключително обширен материал за иновациите и наученото за тях през 2007г. от различни хора, които се занимават с тази тема.
-
Влиянието и властта са част от мениджърската компетентност.
-
Важно е как подбираме участници за екип, на какво обучаваме екипите, как оценяваме и възнаграждаваме екипните постижения.
links for 2008-01-11
от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД
→ Какво мислиш?Публикувано в: Голямата купчина на 11.01.08 и обозначено с таговете gmail власт екип иноватор иновации кафе макдоналдс мейлинг листа работа в екип старбъкс
“Директор” ли сте и доколко използвате властната си позиция?
от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД
От досегашните статии, посветени на мениджърската компетентност, вие се запознахте с трите “мислещи” роли – “Стратег”, “Наблюдател” и “Иноватор”.
От тях узнахте, че за да се справя успешно със своята ежедневна работа, мениджърът:
- Определя цели
- Определя стратегия
- Определя структура и ресурси за постигане на целите и стратегията
- Събира информация
- Анализира информация
- Предава информация
- Проактивен е
- Креативен е
- Внедрява идеи и инициативи
Това са точно 9 отделни мениджърски компетенции (от общо 30), които системата ни за мениджърска компетентност “Промен” измерва в поведението на всеки мениджър.
Новата роля (поведение), което ще ви представим в 3 поредни статии е ролята “Директор”. Ние я определяме като “правеща” роля.
Считаме, че компетентният мениджър използва ума си, но на практика прави (извършва) три конкретни неща:
- Изгражда и поддържа властната си позиция
- Делегира
- Дава и получава обратна връзка
Вие сигурно сте забелязали, че някои мениджъри са безсилни да реализират взето решение, докато други се справят безпроблемно с това. Причината е различната им компетентност да изграждат и поддържат властна позиция.
Виж повече →
→ 2 КоментараПубликувано в: Мениджмънт и лидерство на 31.10.07 и обозначено с таговете власт властна позиция директор мениджър мениджърска компетентност одит промен роля
Работата в екип изисква промяна. Как да я проведем?
от Симеон Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД
Работата в екип е новост за всяка компания, в която служителите работят предимно по индивидуални или групови задачи. И макар че хората обичат новостите, неизвестността от евентуалните ползи и загуби да работят в екип ги безпокои и плаши.
И с основание, смятам аз.
Една от основателните причини например е, че хората осъзнават нуждата от промяна в собственото си поведение (в начина на мислене, на възприемане, на тълкуване, ако щете и в начина на говорене и слушане), но не се чувстват подготвени за нея.
Повече или по-малко се досещат, че ако трябва да работят в екип, от тях ще се искат някакви усилия, за да се пренастроят от индивидуална към екипна работа.
Когато компанията не предприеме нищо в тази насока, резултатът е само един - екипът не изпълнява своите цели, а очакванията на мениджърите не се сбъдват.
Познайте кой се обявява за виновник?
Виж повече →
→ Какво мислиш?Публикувано в: Мениджмънт и лидерство · Работа в екип на 22.01.07 и обозначено с таговете власт децентрализация екип компания културни ценности организационна структура промяна работа в екип управление на човешките ресурси
Най-ревниво пазената тайна в продажбите
от Уилям Брукс, The Brooks Group
Как продавачите преценяват дали са успешни? Отговорът е много лесен. Те продават! Няма по-важно нещо от това да продадеш.
Но цялата тази работа не е толкова лесна. Това, което е по-важно е защо успешните продавачи продават?
Съществува една единствена, универсална истина, която е валидна за всики организации, занимаващи се с продажби. И тази истина е:
Виж повече →
→ 8 КоментараПубликувано в: Продажби и обслужване на 20.11.06 и обозначено с таговете вземане на решения власт клиент клиенти компетентен клиент купувач плащане продавач продажби продукт способност тайна





