Вижте как служителите ви могат да започнат да продават повече!



                               


NovaVizia.com™ - Издание за мениджмънт, бизнес и развитие







Стажантът 3, епизод 7: Мениджмънтът не е само делегиране!

от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД

делегиране мениджмънт
Снимка: Sxc.hu

Седмият епизод на “Стажантът” 3 с Доналд Тръмп по ТВ 2 за мен бе един от най-интересните и най-поучителни епизоди до този момент в състезанието, тъй като даде няколко перфектни примера, които имат касателство към мениджърската компетентност, и по-конкретно примери, свързани с делегирането, контрола, но и с дефицита на някои мениджърски роли.

Нека видим какво точно се случи в “Стажантът” 3, епизод 7.

Виж повече →

→ 5 КоментараПубликувано в: Мениджмънт и лидерство на 08.02.08 и обозначено с таговете



“Директор” ли сте и доколко използвате властната си позиция?

от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД

директор властова позицияОт досегашните статии, посветени на мениджърската компетентност, вие се запознахте с трите “мислещи” роли – “Стратег”, “Наблюдател” и “Иноватор”.

От тях узнахте, че за да се справя успешно със своята ежедневна работа, мениджърът:

Това са точно 9 отделни мениджърски компетенции (от общо 30), които системата ни за мениджърска компетентност “Промен” измерва в поведението на всеки мениджър.

Новата роля (поведение), което ще ви представим в 3 поредни статии е ролята “Директор”. Ние я определяме като “правеща” роля.

Считаме, че компетентният мениджър използва ума си, но на практика прави (извършва) три конкретни неща:

  1. Изгражда и поддържа властната си позиция
  2. Делегира
  3. Дава и получава обратна връзка

Вие сигурно сте забелязали, че някои мениджъри са безсилни да реализират взето решение, докато други се справят безпроблемно с това. Причината е различната им компетентност да изграждат и поддържат властна позиция.

Виж повече →

→ 2 КоментараПубликувано в: Мениджмънт и лидерство на 31.10.07 и обозначено с таговете