време

В Washington Post прочетох за едно изследване на Daniel Kahneman - носител на Нобелова награда по икономика. В него става дума как хората с определени доходи използват своето свободно време. Kahneman открива интересни зависимости:

1. Хората с годишни доходи над 100 000 щ.д. (според изследването това са “заможни хора”) прекарват по-малко от своето време в развлекателни дейности и много повече време в извършването на обичайните си задължения, в т.ч. и в трудовите си задължения.

Продължи към пълния текст →

Всеки делови човек, който работи в компания или управлява собствената си компания знае чудесно, че в хода на работния ден или седмица му се натрупват значителен брой задачи, които трябва да свърши в близко бъдеще. В един момент задачите са толкова много, че става трудно да се помнят и започва едно писане по тефтери, органайзери за бюро и всякакви други способи за организация на списъка със задачи за деня.

В същото време, за много хора, които имат чест/непрекъснат достъп до компютър и интернет връзка е далеч по-удобно да водят своите списъци със задачи онлайн - в сайтове за списъци за задачи. По този начин задачите им винаги са под ръка, нищо не се губи, а освен това и могат да поглеждат и управляват задачите си от всеки един компютър - било служебен, било домашен или някакъв друг.

Съществуват редица сайтове за организация на задачите за деня/седмицата/месеца, но днес ще ви насоча само към един от тях, който използвам и аз в работата си от известно време.

Продължи към пълния текст →

Една от съществените характеристики при построяване на мрежови модели с параметър “време” е определянето на времетраенето на всяка една работа от комплекса работи по проекта.

За някои проекти е възможно времетраенето за изпълнение на работите да бъде определено чрез една оценка (еднозначно), тъй като за тях съществуват норми или опит, получен при изпълнението на аналогични работи.

За други проекти може да има висок процент от работи, за които няма научно обосновани норми или опит, поради което времетраенето на тяхното изпълнение не може да бъде определено чрез еднозначна оценка.

Именно поради това в практиката на мрежово планиране и управление съществуват два подхода на оценка на времетраенето на изпълнение на работите в един проект.

Продължи към пълния текст →

Екипът на NovaVizia.com е на път през следващите няколко дни. Причината - поредния семинар, този път за “Работа в екип”. В тази връзка, вероятно няма да имаме възможността да публикуваме нови материали в следващите 2-3 дни.

Ако работите в района на Пловдив-Асеновград и желаете да си уредите лична среща с нас, за да обсъдите най-добрите възможности за провеждането на семинар или друга професионална консултация, която ще има смисъл и ще върши работа за вашата компания - имате тази възможност. Свободните ни часове (поне засега) са 7 Юни, Четвъртък, вечер или 9 Юни, Събота, привечер.

Ето как можете да се свържете с нас - 0896 805 005.

Първият по време ще е първи по право.

Междувременно, ако скучаете без новите ни материали, проверете Архива ни, коментирайте някой материал или ни подкрепете с гласа си в конкурентната световна надпревара на блоговете. Вижте как можете да сторите последното.

На много компании днес им се налага да управляват различни проекти. В Част първа на тази статия ви запознах с причините за появата на мрежовите модели с параметър “време”, с тяхното приложение и с етапите на развитието им.

Сега бих желал да обърна внимание на още един акцент от тази тема, а именно кои са елементите и кои са основните правила за построяването му, тъй като ефективността от приложението на модела за управление на проекти зависи главно от две основни условия:

• познаването на основните елементи на техниката на планиране чрез мрежови модели;

• щателната подготовка и точната представа за средствата и времето на изпълнение на проекта.

Продължи към пълния текст →

Имаме нужда от вашата подкрепа и глас. Ето за какво става дума:

Решихме да се включим в международната надпревара за блогове Blogger’s Choice Awards 2007, в категория Best Foreign Language. В тази надпревара блогъри и читатели на блогове от цял свят гласуват за блогове. Може да се гласува за много блогове, но за всеки конкретен блог можете да дадете само 1 ваш глас (на открит акаунт) в сайта на организаторите.

Защо решихме да се включим в тази надпревара и в тази категория?

Ние обичаме състезанията и вярваме, че NovaVizia.com има конкурентни предимства. Решението ни за включване в надпреварата на блоговете обаче бе взето много бързо, след като прочетохме ето това (текстът е 1:1 от вече регистриран за състезанието руски блог):

В любом случае, надо добавить туда побольше русскоязычных блогов (первая десятка в рейтинге “Foreign Language Blog” должна быть нашей).

Или, отсега се кроят планове кой да спечели призовите места, но не по някакви по-конкретни достойнства, а по национална принадлежност и/или численост на населението. Почти като Евровизия. Че и апетитите големи (имперски) - цялата първа десятка!

Продължи към пълния текст →

Точно в уречения час за кратък работен обяд с един мениджър от застрахователния бизнес, седях сам на масата в бистрото, когато пред погледа ми попадна списание Cool Magazine. То бе оформено като малка книжка от около 30-40 страници, в които се зачетох.

Някъде по средата попаднах на материал със заглавие “Теоремата на заплатата”. Не бях чувал за тази теорема, но вече съм достатъчно добре информиран.

Теоремата на заплатата твърди, че онези от нас, които знаят повече, са обречени да получават по-малко. Логиката е следната:

Продължи към пълния текст →

Едни от ефективните методи за планиране и контрол в управлението на различни проекти са мрежовите модели.

За тях е характерно разчленяване на целия процес, по който ще се изпълнява проектът, на отделни “работи” (дейности).

За тези от вас, които участват в проекти, това е ясно. Участвайки в проект, вие сте получавали “късче” от определена “работа” (дейност). И вероятно знаете какъв огромен проблем се е създавал, когато някой от участниците не е бил стриктен в срока, разходите или ресурсите.

С какво могат да ни помогнат мрежовите модели, когато участваме в проект или когато управляваме проект?

Продължи към пълния текст →

След статията “Правилото 50-30-20″ на Стив Павлина за личната продуктивост (която се оказа голям хит в NovaVizia.com), насочвам вниманието ви към друг метод за разпределяне на един от най-важните във всеки бизнес ресурси - времето.

В случая, методът е на Ерик Шмид - Изпълнителен директор на Google и не става дума за времето, което се разпределя за изпълнение на различни по-важност задачи на един служител, а за времето, което се отделя на ниво “компания”.

Продължи към пълния текст →