• Влошената организационна ефективност и работата в екип
  Работата в екип не е самоцел, а необходимото средство да се справим успешно с това, което се случва в организацията или предстои да се случи.
  (tags: екип работа+в+екип организационна ефективност)
• Петте етапа в екипното развитие
  Tuckman идентифицира четири различни етапа в развитието на групата, а именно: “Формиране”, “Близка борба”, “Нормиране”, “Изпълнение”.
  (tags: екип работа+в+екип tuckman екипно+развитие етапи)
• Дейвид Майстър по ABC за новата си книга
  Интервю по ABC относно новата книга на Дейвид Майстър “Стратегията и закоравелият пушач”.
  (tags: дейвид+майстър книга стратегическо+управление пушач закоравял+пушач)
• Интересни данни и статистика за потреблението в Second Life
  90 дни след създаване на акаунт във виртуалния свят Second Life, само 10% продължават да играят.
  (tags: second+life статистика виртуален+свят)
• 10 неща, които специалистите по подбор трябва да знаят за всеки кандидат
  Десет важни неща, които трябва да се знаят за кандидата преди да му се предложи работа.
  (tags: интервю+за+работа подбор кандидат+за+работа специалист+по+подбор)
• 15 съвета за провеждане на ефективно интервю за работа
  Правило 1: Затворете си устата. Колкото по-малко казвате, толкова по-добре.
  (tags: интервю+за+работа)

Искам да ви представя един много съдържателен блог - блогът на Дейвид Майстър, озаглавен “Страст, Хора и Принципи”.

Редовните читатели на NovaVizia.com вече познават световноизвестния консултант Дейвид Майстър от чудесните му статии по стратегически мениджмънт, препечатани в нашето издание с личното му съгласие.

За онези от вас, които за първи път чувате името Дейвид Майстър, препоръчвам ви да потърсите някои от неговите съвети в секция “Мениджмънт и лидерство”.

А сега обратно към блога на Дейвид Майстър.

Продължи към пълния текст →

Преди да прочетете тази статия, запознайте се и с първата част на “Стратегията и закоравелият пушач”.

Знаем твърде малко за начините, по които можем да накараме хората да се променят преди инфарктът да ги застигне. Все пак, ето какво може да се направи:

Продължи към пълния текст →

Повечето от това, което правят фирмите, оказващи професионални услуги в сферата на стратегическото планиране е пълна загуба на време, също така неефективно като новогодишните пожелания, които си отправят обикновените хора.

Причините за това са едни и същи и в двете ситуации. И в личен, и в професионален план, ние вече знаем какво трябва да правим: да отслабнем, да откажем цигарите, да тренираме за по-добра форма. В бизнеса, стратегическите планове са свързани с подобни цели: да изграждаме взаимоотношения с клиентите, да работим като екип, да осигуряваме мотивираща работна среда и добра кариера на служителите ни.

Продължи към пълния текст →

От опит знам, че единствената и най-голяма бариера пред осъществяването на една стратегия е куражът. Това, което прави звездните мениджъри толкова велики е не онова, което правят, а самия факт, че изобщо го правят.

Много хора (и фирми) нямат смелостта да се придържат към плановете и целите, които сами са си поставили. Липсва им кураж спрямо собствените им убеждения.

За първи път научих колко трудно е да се придържаш към собствената си стратегия преди известно време, когато си поставих за цел да стана стратегически съветник на международни консултантски компании. Скоро след това една компания ми предложи да поема проект за обучение по маркетинг и продажби на персонала й.

Продължи към пълния текст →