Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на мениджмънта и презентациите.

Ето кои са тези материали:

• SitaManagement.com: Професионални консултации и обучения, които имат смисъл и вършат работа

Анонс за старта на фирмения ни сайт.

• Департаментализацията - видове, преимущества и недостатъци

След като ръководителите изяснят какви са целите, по които компанията ще работи, възниква въпросът коя е най-подходящата организационна структура, така че целите да бъдат постигнати.

• Още и още страхотни PowerPoint презентации

Шест хубави PowerPoint презентации, част от състезанието “Най-добрите презентации в света”, проведено през 2007г.

• За мениджърите, на които нещата им се получават добре въпреки самите тях

Има една особена категория “успешни” мениджъри. На тях “нещата” им се получават въпреки тях, но ако ги попитаме, ще ни кажат, че всичко се крепи едва ли не само на техните рамене.

• Мениджърски трендове и инструменти 2007

От Bain & Company публикуваха резултатите от обширното си изследване сред 1221 мениджъри от цял свят.

Кой е Лутър Гълик, кои са неговите основни идеи и принос за теорията и практиката на мениджъмънта, можете да си припомните от предишната - Класикът Лутър Гълик (1). Там направих и коментар на едно от основните открития на Гълик - за разделението и координацията в организацията.

Вижте още негови идеи и открития на Гълик и как бихте могли да ги използвате в управлението на организациите. Става дума за функциите на администрирането (функциите на управлението) и за критериите на разчленяване на организацията на подразделения.

Продължи към пълния текст →

След като ръководителите изяснят какви са целите, по които компанията ще работи, възниква въпросът коя е най-подходящата организационна структура, така че целите да бъдат постигнати.

В търсенето на отговор на този въпрос се налага цялостната дейност на компанията да бъде разчленена на отделни дейности, а след това да се извърши групиране на дейностите в отделни групи.

Този процес е известен като “департаментализация”. Това със сигурност не е новост за вас - понятието е популярно в света на мениджмънта.

Все пак, може би за някои от вас е новост, че всяка компания има свой уникален начин за класификация на различните видове дейности.

Продължи към пълния текст →