Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на мениджмънта, бизнеса и насоки от двама топ-мениджъри.

Ето кои са тези материали:

• Най-големите предизвикателства пред мениджмънта и бизнеса 2007

Оказва се например, че висшият мениджмънт далеч не смята, че развитието на мениджърски умения е предизвикателство и приоритет #1 и отдава по-голямо значение на въпроси като “Грижи за клиентите”.

• 10 минути с Ерик Шмид, Изпълнителен директор на Google

Традиционните дивизии и отдели в Google (като финансови отдели, юридически и т.н.) се ръководят по сравнително традиционен начин. В отделите по развойно-внедрителска дейност обаче (които раждат иновациите) всичко е много по-различно. Там залагат на малките самоуправляващи се екипи.

• Минимум 5 интервюта за работа!

Всеки служител във Four Seasons, без значение от длъжността, преминава минимум 5 интервюта, преди да започне работа във веригата. Последното интервю се води лично от Генералния мениджър на хотела, в който ще бъде назначен служителят.

• Правилото 20-70-10 на Джак Уелч

Диференциацията сред хората е процес, който изисква от мениджърите да оценят своите служители и да ги разделят в три категории по отношение на резултатите в работата: 20% топ служители, 70% по средата и 10% на дъното.

Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на човешките ресурси, брандинга и обучението (образованието).

Ето кои са тези материали:

• Фестивал на рекламата 2006: Презентациите 1

Първите девет презентации на фестивала на рекламата ФАРА 2006 - преглед, анализ, снимки.

• Изкуството на иновацията

Легендарна статия на Гай Кавазаки.

• Психология ли е работата в екип?

За знанията и уменията за екипна работа не се изисква да си психолог. Те съдържат елементи на психология, но не са психология.

• А ако имаме обучени служители и необучени мениджъри?

Статия на Милена Симеонова за обученията, мениджърите и човешките ресурси.

• Фестивал на рекламата 2006: Презентациите 2 и половина

Преглед, анализ и снимки от седемнадесет презентации на ФАРА 2006.

• За образованието, студентите и бизнеса

Статия на Георги Танев за образованието и връзката му с бизнеса (и обратно).

• Как да станем магнит за таланти

Шест съвета от Джак и Сузи Уелч.

Представяме ви Топ 3+10 на най-четените материали през Май 2007.

Най-напред, ето първите 3 материала, които неизменно са на върха през последните месеци:

• Десет златни правила за перфектна автобиография
• Преди да купите “готови” длъжностни характеристики…
• Десетте най-тъпи (и най-често задавани) въпроси в интервю за работа

А сега, и останалите 10 материала от месечната класация:

1. Кой предлага най-високи заплати в България?
2. Теоремата на заплатата
3. В интервю за работа задавайте смислени въпроси
4. Правилото 20-70-10 на Джак Уелч
5. Топ 10 съвета за PowerPoint презентация
6. Четат ли книги българските мениджъри?
7. Принципите на изграждане на организационна структура на управление (1)
8. Нуждаем се от вашата подкрепа и само 2 минути от времето ви!
9. Минимум 5 интервюта за работа!
10. Размяна на линкове с NovaVizia.com

Както вече знаете от този материал, в момента чета “Как да побеждаваме” на Джак Уелч. Още преди седмица бях направил и анонс, че ще ви запознавам с някои от най-характерните моменти в тази книга.

Сега спазвам обещанието си. Става дума за правилото 20-70-10 на Джак Уелч, описано в глава трета на книгата.

Ето няколко характерни откъса:

Диференциацията сред хората е процес, който изисква от мениджърите да оценят своите служители и да ги разделят в три категории по отношение на резултатите в работата: 20% топ служители, 70% по средата и 10% на дъното. След което (и това е от ключово значение) се налага мениджърите да действат на база на това разделение.

Акцентирам на думата “действат”, защото всички мениджъри осъзнават диференциацията между служителите си - в главите си. Но много малко правят диференциацията истинска.

Продължи към пълния текст →

Най-новата книга, която започнах да чета е Winning от Джак Уелч.

Бях чувал за това заглавие, но се натъкнах на него съвсем случайно. Приятел ме бе поканил на гости в дома си по случай раждането на неговата дъщеричка и както си стоях около бар-плота с чаша в ръка, в един плетен кош случайно забелязах луксозната книга с твърди корици, топъл печат и големи “златни” букви.

Приятелят ми се съгласи с охота да ми заеме книгата и ето как вече пети ден имам удоволствието да чета един от мениджърите на столетието в оригинал.

Продължи към пълния текст →

В материал за Businessweek.com, световно известният мениджър Джак Уелч и съпругата му Сузи отправят конкретни съвети за превръщане на всяка фирма в привлекателно място за талантливи служители.

Темата е актуална на фона на все по-шумните оплаквания на българските организации, че не можели да си намерят “качествени хора”. Причините за този дефицит най-често се търсят в т.нар. “пазар на труда”. В което има голяма доза логика и здрав разум, разбира се.

Пазарът на труда обаче едва ли е единствената причина точно във вашата фирма да не си търсят работа талантливи (т.е. качествени) служители.

Мениджърите, които в разсъжденията си стигат само до заключението за пазара на труда, след което не правят опит за допълнителен анализ или план за действие просто си намират оправдание за собственото си бездействие. Те намират солидни аргументи, като например “Ами какво да направим, това е пазарът на труда - няма хора!”

А правят ли нещо тези мениджъри, за да променят ситуацията в своя полза?

Джак и Сузи Уелч посочват шест характеристики на предпочитаните (от талантите) работодатели. Ето кои са те:

Продължи към пълния текст →