В първата част от статията “За добрата йерархия на организацията” ви запознах с някои основни проблеми, влошаващи и разрушаващи добрата организационна йерархия. Сега е време да разгледаме възможностите за противодействие на тези проблеми.

В решаването на проблемите на здравеопазването най-силния подход е профилактиката. Това важи и в опазването на добрата йерархия.

Ето няколко препоръки в тази връзка:

• Създавайте административни длъжности само на основата на нуждите на целевия процес на организацията и никога извън него.

Всяка административна длъжност (а и всяка друга) трябва да е следствие на целевия процес на организацията и да е необходима за неговото успешно протичане. В противния случай тя става инкубатор на заразата.

Продължи към пълния текст →

В последните 8-10 години много компании по света проявяват интерес към емоциите на работното място.

Доколкото следя изследванията по тази тема, мога да заключа, че интересът е свързан с възможностите на емоциите да мотивират поведението на служителите в следните области:

• изпълнението на бизнес стратегията на компанията;

• подобряването на личните, груповите и екипните резултати;

• разширяването на т.нар. “открити” комуникации;

• подобряване на иновационната дейност на компанията;

• ефективнотото изпозлзване на времето, финансите, информацията и човешките ресурси на компанията;

• придобиването на по-висока степен на мениджърска компетентност;

• развитието на кариерата на служителите и мениджърите;

• укрепването на чувствата на доверие, съпричастие, отдаденост към работата и компанията.

Е, можем само да съжаляваме, че на емоциите в работата у нас не се гледа по същия начин.

Продължи към пълния текст →