|
Статии с етикет:
По това време преди 2 години в NovaVizia.com бяха публикувани следните статии:
PowerPoint презентация и разположението на лектора спрямо екрана
“Иноватор” ли сте и как се справяте с креативното мислене?
Ригли и иновациите
Неизбежната ерозия на марките
“Иноватор” ли сте и как управлявате промяната?
Топ 500 на блоговете за маркетинг
Ако ви предложат пост в “Управлението на човешките ресурси”
Все по-интернетска реклама
Топ 100 [...]
{ 0 коментара }
Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на мениджърската компетентност (ролята “Директор”), брандинга, иновациите и управлението на проекти.
Дефиниция за брандинг
Брандинг – това е да накараш някой, който има потребност от продуктите ти да те опознае, хареса и да ти има доверие.
Успех [...]
Прочетете пълната статия: Брандинг, Директор и иновации: 09-15.11.2007{ 0 коментара }
Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на мениджърската компетентност (ролята “Директор”), човешките ресурси, нестандартната реклама в интернет (чрез уиджет) и блог-класациите – български и чуждестранни.
Топ 500 на блоговете за маркетинг
Оригиналното наименование на класацията е “Power 150″.
Ако ви предложат пост в [...]
Прочетете пълната статия: Директор, човешки ресурси, интернет реклама и блогове: 26.10-02.11.2007{ 0 коментара }
Ако работите в компания, в която има стандарти за работа и ако забележите, че тези стандарти не се спазват винаги и както трябва, редното е да обърнете сериозно внимание на тези служители, които имат проблеми с тях. Специалистите по човешки ресурси имат специален ритуал в подобни случаи – това е т.нар. “интервю за оценка на [...]
Прочетете пълната статия: Какво да кажете на служител, който има проблеми със стандартите за работа?{ 1 коментар }
Снимка: Sxc.hu
Седмият епизод на “Стажантът” 3 с Доналд Тръмп по ТВ 2 за мен бе един от най-интересните и най-поучителни епизоди до този момент в състезанието, тъй като даде няколко перфектни примера, които имат касателство към мениджърската компетентност, и по-конкретно примери, свързани с делегирането, контрола, но и с дефицита на някои мениджърски роли.
Нека видим какво [...]
{ 5 коментара }
“Директор” е роля, която е свързана с “даването на направление”. Това е типична “правеща” мениджърска роля и означава три неща: изграждане и поддържане властна позиция (1), делегиране (2) и даване и получаване на обратна връзка от служителите (3).
Ако все още не сте се запознали с мениджърските компетенции за власт и делегиране, направете го сега.
Продължаваме [...]
{ 5 коментара }
“Директорът” е типична “правеща” роля. Мениджърът, който е добър “Директор” реално извършва конкретни неща. Той действа и това се вижда с просто око.
В предишната статия ви запознах с първата компетенция на “Директора” – изграждането и поддържането на властна позиция. Ако сте пропуснали да прочетете какво означава тя, можете бързичко да прегледате статията.
А сега напред [...]
{ 8 коментара }
