Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на мениджмънта, бизнеса и насоки от двама топ-мениджъри.

Ето кои са тези материали:

• Най-големите предизвикателства пред мениджмънта и бизнеса 2007

Оказва се например, че висшият мениджмънт далеч не смята, че развитието на мениджърски умения е предизвикателство и приоритет #1 и отдава по-голямо значение на въпроси като “Грижи за клиентите”.

• 10 минути с Ерик Шмид, Изпълнителен директор на Google

Традиционните дивизии и отдели в Google (като финансови отдели, юридически и т.н.) се ръководят по сравнително традиционен начин. В отделите по развойно-внедрителска дейност обаче (които раждат иновациите) всичко е много по-различно. Там залагат на малките самоуправляващи се екипи.

• Минимум 5 интервюта за работа!

Всеки служител във Four Seasons, без значение от длъжността, преминава минимум 5 интервюта, преди да започне работа във веригата. Последното интервю се води лично от Генералния мениджър на хотела, в който ще бъде назначен служителят.

• Правилото 20-70-10 на Джак Уелч

Диференциацията сред хората е процес, който изисква от мениджърите да оценят своите служители и да ги разделят в три категории по отношение на резултатите в работата: 20% топ служители, 70% по средата и 10% на дъното.

• Екипната работа в Европа е факт. А какво правим ние?
  Съвременните европейски компании съчетават умело индивидулната и групова работа с работата в екип.
  (tags: екип работа+в+екип европа европейски+компании)
• Тайната на иновациите в Samsung
  Стилът на работа в екип е продиктуван от новата мантра на Samsung - “Промяна, диктувана от пазара”.
  (tags: иновации екип работа+в+екип samsung самсунг)
• Какво казваме и как ни разбират
  Предлагам ви няколко примера, които могат да ви дадат представа за обратния ефект на нашите думи.
  (tags: комуникация взаимно+разбиране)
• Автобиография CV
  Основната цел на вашата автобиография е да ви поканят на интервю.
  (tags: автобиография cv интервю работа)
• Етапите в развитието на кариерата
  Двете ключови думи според експертите по кариера, са “учене през целия живот” и “създаване и поддържане на мрежа от отношения”.
  (tags: кариера етапи+в+кариерата развитие+на+кариерата)
• 10 начина да прибавите стойност и да защитите високата си ценa
  Концепцията за продажбите с прибавена стойност е много популярна през последните години.
  (tags: продажби добавяне+на+стойност цена висока+цена)
• Фокус и диверсификация
  Интересен казус на тема “стратегически мениджмънт”.
  (tags: фокус диверсификация стратегически+мениджмънт)
• Почина откривателят на обръча
  Материал във Fortune за кончината на предприемача-откривател на обръча и фризбито (летящата чиния) - Ричард Кнер.
  (tags: ричард+кнер фризби обръч летяща+чиния)

• Важността на Фокуса и Диференциацията
  Много кратка и много поучителна статия за двете най-важни концепции в дизайна на бранд - фокусът и диференциацията.
  (tags: фокус диференциация бранд брандинг)
• Да разберем интелигентността - списък с най-добрите ресурси
  Какво значи да си интелигентен? Защо толкова много хора с интелигентност под средната смятат, че притежават изключително висока интелигентност.
  (tags: интелигентност)
• Най-добрите съвети за комуникация - 2007
  Най-добрите материали от сферата на бизнес комуникациите от Common Sense PR за 2007г.
• Кога да използваме силата на екипите?
  Кога точно да използваме екипите като философия и форма на организация на труда? Това е основният въпрос, на който мениджърите следва да намерят отговор, ако търсят начини за повишаване на ефективността.
  (tags: екип работа+в+екип работна+група псевдоекип потенциален+екип)
• Рецептата на Volvo и екипите
  Примерът на Volvo по отношение на екипната организация на работа бил последван от много световни компании, като например Ollivetti, SAAB, Philips, IBM и др.
  (tags: екип работа+в+екип volvo)
• Как Avery Dennison печели битката за клиенти чрез работа в екип
  Преди 12 години по повод на критична ситуация, свързана с влошаване на конкурентоспособността, Avery Dennison използва екипната работа като средство за повишаване на ефективността.
  (tags: екип работа+в+екип avery+dennison)
• Най-иновативните бизнесмени на 2007г. според Fast Company
  Интересна класация със снимки, цифри и текст.
  (tags: fast+company iновации)
• Най-добрите бизнес книги за 2007г. според Fast Company
  Интересна класация със снимки, цифри и текст.
  (tags: fast+company бизнес+книги)
• Бизнес трендовете за 2007г. според Fast Company
  Интересна класация със снимки, цифри и текст.
  (tags: fast+company бизнес+трендове)

Както вече знаете от този материал, в момента чета “Как да побеждаваме” на Джак Уелч. Още преди седмица бях направил и анонс, че ще ви запознавам с някои от най-характерните моменти в тази книга.

Сега спазвам обещанието си. Става дума за правилото 20-70-10 на Джак Уелч, описано в глава трета на книгата.

Ето няколко характерни откъса:

Диференциацията сред хората е процес, който изисква от мениджърите да оценят своите служители и да ги разделят в три категории по отношение на резултатите в работата: 20% топ служители, 70% по средата и 10% на дъното. След което (и това е от ключово значение) се налага мениджърите да действат на база на това разделение.

Акцентирам на думата “действат”, защото всички мениджъри осъзнават диференциацията между служителите си - в главите си. Но много малко правят диференциацията истинска.

Продължи към пълния текст →