Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на онлайн маркетинга, мениджмънта и човешките ресурси.

Ето кои са тези материали:

• Топ 15 тактики за онлайн маркетинг

Кои са най-популярните тактики за онлайн маркетинг и каква е тяхната ефективност.

• Франк Гилбрет и научните методи на управление

Родоначалникът на “науката за движенията” и класик в теорията на управлението.

• MarketingProfs.com - добри идеи за маркетинг

Задължително място за всеки, който има интереси в маркетинга.

• Оценка на работата и оценка на знанията

Какво става, когато не ни оценяват за свършена работа, а за знания.

• Особеностите на маркетинга и бизнеса с бизнеса (b2b)

Маркетолозите и продавачите изпитват големи затруднения в достигането на правилните хора, които вземат решенията за покупка.

• Мениджмънт и лидерство по примера на МВР (?!)

Полицаите са хора като всички други и те работят работа като всяка друга.

• Емоциите в работата: интересно ли ви е да работите и защо?

Интересът е една от 18-те фундаментални човешки емоции. Причисляват го към позитивните емоции.

Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на маркетинга, невербалната комуникация и цветовете в бизнеса.

Ето кои са тези материали:

• Маркетингови уроци: Подходът на Гай Кавазаки в Truemors.com (PowerPoint и видео)

На много хора опитът на Гай да създаде бизнес само за 12 000 долара не се хареса, а в Truemors.com много хора съзряха възможност да разкритикуват сериозно Кавазаки.

• NovaVizia.com за първи път в Wikipedia

Първите материали от NovaVizia.com, включени в Wikipedia са на Симеон Христов по темата за управление на проекти.

• Българското образование е по-добро от британското (?!?!)

Преди половин година написах краткия материал “Някой знае ли изобщо верния път?” От тогава до сега не виждам абсолютно никаква промяна в сферата на образованието.

• Емоциите в работата: изпитвате ли радост в работата си?

Изпитвате ли радост в работата си? Имате ли поводи за радост и кои са най-често срещаните от тях?

• Страхотна конференция по маркетинг от MarketingProfs!

На конференцията, освен мен, присъстваха може би около 2000 участници.

• Вече е ясно колко бизнес-книги чете средностатистическият български мениджър

Разбира се, и тази анкета, както всички останали наши анкети не претендира за представителност, и все пак резултатите й заслужават известно внимание.

• Джордж Буш и невербалната комуникация

Много любопитен пример за противоречивите послания на невербалната комуникация, наистина!

• 10 въпроса към Димитър Н. Митев

Броят на читателите на NovaVizia.com се е увеличил поне с двадесет човека за последната половин година под мое влияние.

• Цветовете в бизнеса

Ако работите върху ново фирмено лого, дизайн на етикет, опаковка на продукт, каталог, уебсайт и какво ли още не…

Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на емоционалната интелигентност, планирането в семейните фирми, управлението на проекти и бизнес книгите.

Ето кои са тези материали:

• Емоциите в работата: Защо компаниите проявяват интерес към тях?

Емоционалната интелигентност възниква, за да покаже, че човешки същества с висок коефициент на интелигентност не са застраховани срещу провали във всекидневни ситуации, докато други човешки същества със среден коефициент на интелигентност успяват.

• Управление на проекти и мрежови модели с параметър “време” (2)

Когато ви предстои проект, възползвайте се от възможността да го управлявате, като използвате мрежовия модел.

• Коментар #1000: Имаме победител!!!

Вече е ясно кой остави коментар #1000 в NovaVizia.com. Това е Димитър Н. Митев с коментара си, оставен преди няколко дни в статия на Татяна Христова.

• Стената на славата: Кои са авторите на първите 1000 коментара

Авторите на първите 1000 коментара в NovaVizia.com.

• Последно повикване за анкетата “Колко бизнес-книги чете средностатистическият български мениджър?”

Подсказка: Твърде малко!

• Планиране в семейните компании

Планирането на бизнеса с помощта на бизнес план е част от управлението на компанията. Това е императив, който не бива да го подлагаме на никакво съмнение.

Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на конфликтите, стратегическите цели и рекламните въртележки.

Ето кои са тези материали:

• Трябва ли да сме горди, че работим безконфликтно?

Да се гордееш, че хората работят безконфликтно, не е присъщо за манталитета и поведението на компетентните мениджъри.

• “Стратег” ли сте и какво означава “да определяте цели на служителите”?

Определянето на цели на служителите е стратегическо действие. От него зависи в каква степен ще бъдат изпълнени и самите корпоративни цели.

• Сравнителна реклама за оптимисти и песимисти

Ефектът от позитивните и негативните рекламни послания варира в зависимост от различните потребители - с оптимистична и песимистична нагласа.

• Емоциите в работата: зависими ли сме от тях?

Трябва ли да се впечатляваме чак толкова от емоциите си? Да, трябва, но зависи как ще погледнем на нещата.

• 6 неща, които не бива да допускаме по време на пресконференция

Ако компанията, в която работите ви покани да участвате в пресконференция и вие сте приели да седнете на масата отпред, подгответе се добре, за да направите смислено първоначално изказване.

• Най-накрая стана ясно какво означава “Най-доброто предстои”

Най-доброто ще дойде тогава, когато всеки един от нас успее да реализира стремежите си в личен план, когато се чувства добре на мястото, на което живее и работи, когато се забавлява с приятелите си и ДРЪН-ДРЪН-ДРЪН…

Когато получих първото си назначение и започнах работа, си мислех че всичко ще ми е лесно, безоблачно и щастливо. Бяха ми нужни само 3 дни, за да разбера, че това не е така.

Причините:

• Сблъсках се с непознати за мен неща, такива каквито не бях учила в университета.
• Нямаше кой да ме ориентира - всички бяхме еднакво млади и току що назначени.
• Шефката ни направи опит да ни въведе в работата, но така абстрактно и непонятно ни обясняваше, че аз и останалите колеги установихме, че сме още по-объркани, отколкото преди.

Работата, на която се радвах така много, когато ме назначиха, започна да ме плаши.

Виж повече →

Преди известно време проведох поправителен изпит - имаше доста студенти, които по една или друга причина бяха дошли да “поправят” оценките за знанията, усвоени по време на семестъра.

Ще запомня този ден с мощната емоция на удивление, която ме споходи. Иначе казано - “почуда”, “изумление”, “изненада”.

Ето какво ме удиви (учуди, изуми):

• Безгрижието на една немалка част от студентите да дойдат неподготвени на поправителен изпит.

• Наглостта на тези, които направиха опит за преписване (с мобилен телефон и други способи).

• Езиковата неграмотност на повече от половината присъстващи в залата.

• Това, че преподавателите са на път да свикнат с подобни прояви, най-вече защото правилниците в университетите не предвиждат санкции за нарушителите, както и защото преподавателят, “заловил” нарушителя със сигурност има повече неприятности и разправии с управата, отколкото самият нарушител.

Ето защо, моето удивление не беше съпроводено с удовлетвореност, както обикновено психолозите твърдят, че се случва, а с негативни преживявания.

Виж повече →

Продължавам темата за емоциите в работата с убеждението, че и вие като мен споделяте тезата за важността на емоциите в личния и професионалния живот.

Моят принос, както и във всички статии от тази поредица, е да ви насоча към възможностите за управление на емоционалните състояния по време, за да може и компанията, а и и хората, които работят в нея, да постигат по-високи резултати.

Сега на “дневен ред” е интересът.

Какво знаем за тази емоция?

Изпитваме ли интерес на работното място и защо?

А защо понякога ни става скучно и досадно на работа?

Управляват ли компаниите емоцията “интерес” и кои са формите на подобно управление?

За всички тези въпроси се надявам да ви помогна да откриете отговорите.

Виж повече →