Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на мениджмънта, бизнеса и насоки от двама топ-мениджъри.
Оказва се например, че висшият мениджмънт далеч не смята, че развитието на мениджърски умения е предизвикателство и приоритет #1 и отдава по-голямо значение на въпроси като “Грижи за клиентите”.
Традиционните дивизии и отдели в Google (като финансови отдели, юридически и т.н.) се ръководят по сравнително традиционен начин. В отделите по развойно-внедрителска дейност обаче (които раждат иновациите) всичко е много по-различно. Там залагат на малките самоуправляващи се екипи.
Всеки служител във Four Seasons, без значение от длъжността, преминава минимум 5 интервюта, преди да започне работа във веригата. Последното интервю се води лично от Генералния мениджър на хотела, в който ще бъде назначен служителят.
Диференциацията сред хората е процес, който изисква от мениджърите да оценят своите служители и да ги разделят в три категории по отношение на резултатите в работата: 20% топ служители, 70% по средата и 10% на дъното.
Предполагам, че няма да отречете, че Google е една от най-бързо развиващите се и известни компании в света. Следователно и предполагам, че няма да откажете да прекарате 10 минути в компанията на Ерик Шмид, Изпълнителният директор на Google.
Ето Топ 5 на нещата, които ми направиха най-силно впечатление в интервюто с Ерик Шмид:
След статията “Правилото 50-30-20″ на Стив Павлина за личната продуктивост (която се оказа голям хит в NovaVizia.com), насочвам вниманието ви към друг метод за разпределяне на един от най-важните във всеки бизнес ресурси - времето.
В случая, методът е на Ерик Шмид - Изпълнителен директор на Google и не става дума за времето, което се разпределя за изпълнение на различни по-важност задачи на един служител, а за времето, което се отделя на ниво “компания”.
След статията 
