Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на онлайн маркетинга, мениджмънта и човешките ресурси.

Ето кои са тези материали:

• Топ 15 тактики за онлайн маркетинг

Кои са най-популярните тактики за онлайн маркетинг и каква е тяхната ефективност.

• Франк Гилбрет и научните методи на управление

Родоначалникът на “науката за движенията” и класик в теорията на управлението.

• MarketingProfs.com - добри идеи за маркетинг

Задължително място за всеки, който има интереси в маркетинга.

• Оценка на работата и оценка на знанията

Какво става, когато не ни оценяват за свършена работа, а за знания.

• Особеностите на маркетинга и бизнеса с бизнеса (b2b)

Маркетолозите и продавачите изпитват големи затруднения в достигането на правилните хора, които вземат решенията за покупка.

• Мениджмънт и лидерство по примера на МВР (?!)

Полицаите са хора като всички други и те работят работа като всяка друга.

• Емоциите в работата: интересно ли ви е да работите и защо?

Интересът е една от 18-те фундаментални човешки емоции. Причисляват го към позитивните емоции.

Има различни начини да увеличаваме стойността на организациите. Работата в екип е един от тях. Тази теза става все по-популярна в теорията, а различни компании по света са я трансформирали в своя практика.

Доколко и как българските организации използват възможностите на екипната работа точно сега, когато имат силна нужда от повишаване на своята организационна ефективност и конкурентоспособност?

В търсенето на отговор на този актуален и обществено значим въпрос Websita.com – първият български сайт за работа в екип, предприе през 2005 година Национално изследване на екипната ефективност. То бе проведено изцяло в интернет с помощта на анкетни листи, които са част от цялостна система за екипен одит.

В Националното изследване се включиха 152 екипа с обща численост 1200 души от 32 населени места.

Виж повече →

Като мениджъри, ние често избягваме да се справим с недопустимите работни поведения на своите служители. Може би в подобни случаи се опасяваме да изкажем мнението си, за да не развалим взаимоотношенията си или защото усещаме, че разговорът ще бъде труден и неприятен.

Истината обаче е, че ако задържаме в себе си конструктивната обратна връзка за работата на служителите си и не я изказваме, това ще доведе до повече лоши, отколкото добри неща в дългосрочен период.

Да подадеш конструктивна обратна връзка към служител е по-лесно и ефективно, когато си подготвен. По-долу следват седемте стъпки, с които да се справите с недопустимото работно поведение на своите служители.

Ето ви един примерен сценарий: Мария закъснява за работа в три поредни дни.

Виж повече →