ефективност

По това време преди 12 месеца в разгара на Август 2009 в блога ни бяха публикувани следните материали, свързани с теми като корпоративни блогове, недвижими имоти и ниска ефективност, плод на ниска управленска компетентност. Корпоративен блог: Защо, кой, кога и как? Когато ефективността на работа е ниска, проблемът е “управленски” Недвижими имоти 101 51% биха [...]

Чудесен материал за спешни мениджърски действия е статията във в-к “Дневник” от 4 август т.г. относно доклада на Европейската фондация за подобряване на условията на живот и труд (линк към статията)! От прочита на статията за пореден път се разстроих от констатациите и коментарите, че: Ние българите работим повече (в работни часове) от другите европейци, [...]

Когато съберете хората в екип, те рядко ще могат да заработят ефективно още от самото начало. Ако сте ръководител на екип, има няколко важни задачи, които ви предстои да свършите, след като сте определили участниците в него. С тези задачи вие полагате основите на подходящата вътрешна среда за работа в екип. От вас се иска: [...]

“Макдоналдизацията не е само въпрос на ефективност. Тя предполага и изчислимост: пресмятане, броене, отмерване. Количеството се стреми да стане заместител на качеството.” Така счита изследователят на явлението “Макдонализация” Джордж Ритзър, автор на книгата “MacDonaldизацията на обществото”, към която вече ви насочих преди 2 седмици. Ако по някаква случайност не сте имали възможността да прочетете защо [...]

“Макдоналдизцията не се появява от нищото: предшестват я редица социални и икономически явления, които не само я предпоставят, но и оформят много от основните й черти” – пише Джордж Ритзър в своята книга “Macdonaldизацията на обществото” И нагледно обяснява как бюрократичният модел за управление на Макс Вебер, холокостът (методът за масово унищожение), научният мениджмънт на [...]

Ефективността на екипа е важен показател за работата на един екип, който се отнася до степента, в която екипът постига конкретни и измерими резултати (екипни резултати). Тези резултати винаги са предварително дефинирани, знаят се от екипа, както и от другите отдели и екипи в организацията.