Ако едва 14% от мениджърите в американски компании са удовлетворени от изпълнението на стратегиите си, колко ли ще са българските мениджъри, които са удовлетворени от изпълнението на стратегиите в техните компании?

У нас няма такова изследване. Ако съдя от досегашната ни работа с наши клиенти, практиката да се работи без ясна стратегия е факт. Може би защото се шири разбирането, че стратегията (стратегическите цели) е “Да постигнем високо качество на нашия продукт”, “Да развиваме бизнеса” и други лозунги и клишета.

Да се работи без стратегия в сегашните условия е голяма грешка. Дължи се на ниска (или липса) на мениджърска компетентност.

Преди време бяхме ви насочили към една книга на Лари Босиди и Рам Чаран със заглавие “Изпълнението - Новата теория на управление и организация”. Там става дума за това, което трябва да направят мениджърите, за да изпълнят стратегията.

Ето един важен цитат от тази книга:

Виж повече →

Едно изследване на Quest Worldwide в световен мащаб разкрива много интересни факти относно изпълнението на стратегическите планове на компаниите.

Резултатите от изследването показват, че 80% от мениджърите са удовлетворени от стратегиите, които са изработили, но само 14% от мениджърите са доволни от степента на изпълнение на своите стратегии.

На пръв прочит звучи малко парадоксално, но ако се зачетем по-внимателно в цифрите и обърнем поглед към собствените си планове и стратегически намерения вероятно ще открием, че много от нещата в планиращата фаза не са успели да се реализират.

Причините за това могат да са най-различни. Ето какво съветва Д-р Пол Уорд:

Виж повече →

Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на набора и подбора, работата в екип и стратегическото управление. Ето кои са тези материали:

• Технологиите не помагат достатъчно в грижите за клиентите

Изследване на Accenture, което показва какви са проблемите на клиентите и как технологиите все още не помагат на фирмите да отстранят тези проблеми.

• Национално изследване на екипната ефективност 2005

Резултатите от Националното изследване на екипната ефективност 2005, което проведохме с колегите чрез Websita.com.

• Пазаруваме от един и същи магазин. Но как избираме?

Може ли един инженер на 42 да стане добър мениджър продажби, ако в трудовата си биография няма опит на търговец и мениджър?

• Как се прави набор и подбор в Yahoo!

Цифри и факти за набора и подбора в Yahoo.

• Кои са читателите на NovaVizia.com?

Профил на аудиторията на NovaVizia.com за Август 2006г.

• Заплахата е по-силна от изпълнението

Как Икономедия бързо-бързо се отказа от проекта си за безплатен вестник.

Заглавието на това представяне е основното послание на книгата “Изпълнението” на Лари Босиди и Рам Чаран, издадена от “Класика и стил”.

За съжаление този шедьовър на управленската литература с практическа ориентация излиза на български език четири години след като авторите я написват.

Кои са авторите и защо може да им се вярва?

Лари Босиди е председател и изпълнителен директор на корпорацията Honeywell International, оценена на 25 млрд. долара. Неговата професионална биография започва още през 1957 г. в General Electric и представлява низ от длъжности в други компании.

Другият автор - Рам Чаран, е един от най-търсените консултанти в деловия свят. Знанията и опитът му са били използвани и прилагани в компании като General Electric, Ford, DuPont, Universal Studios, Verizon. Чаран е автор книги и статии и съчетава всичко това с академична дейност в американски университети.

Виж повече →

Навремето бях чел как на един турнир по шах играели двама много силни гросмайстори (мисля, че ставаше дума за Спаски и Тал, но не съм съвсем сигурен. Както и да е.)

Партията им била равностойна и много напрегната. Нито единият успявал да получи ясно надмощие, нито другият. И двамата били силни играчи, знаели какво да предприемат, за да неутрализират потенциалните опасности.

Във важен за партията момент единият от двамата играчи станал, свалил си сакото и го закачил отзад на стола. Противникът му необяснимо направил поредица от грешки и след 14-15 хода загубил партията.

В последвалата пресконференция журналисти задали въпрос на загубилия: “Какво стана?! Защо загубихте така внезапно?”

Отговорът бил: “Когато видях, че съперникът ми си съблича сакото и го закача на стола зад себе си помислих, че е замислил нещо коварно, притесних се, загубих концентрация и допуснах серия от грешки. В крайна сметка загубих бързо.”

От своя страна, помолен да коментира случилото се, победителят заявил, че не е имал абсолютно нищо предвид в играта, когато си е съблякъл сакото. Просто му било станало топло.

Поуката от тази история е, че заплахата (нещо да се случи) често пъти е много по-силна от изпълнението (на заплахата). Загубилият не последвал стратегията си докрай, а се повлиял от временна емоция и изпуснал контрола над играта.

Виж повече →