NovaVizia.com™ - Издание за мениджмънт, бизнес и развитие







Как управлението на човешките ресурси подпомага изпълнението на стратегията

от Татяна Христова, Сита Мениджмънт Консулт ООД

длъжностни характеристики и обучение на човешките ресурсиАко едва 14% от мениджърите в американски компании са удовлетворени от изпълнението на стратегиите си, колко ли ще са българските мениджъри, които са удовлетворени от изпълнението на стратегиите в техните компании?

У нас няма такова изследване. Ако съдя от досегашната ни работа с наши клиенти, практиката да се работи без ясна стратегия е факт. Може би защото се шири разбирането, че стратегията (стратегическите цели) е “Да постигнем високо качество на нашия продукт”, “Да развиваме бизнеса” и други лозунги и клишета.

Да се работи без стратегия в сегашните условия е голяма грешка. Дължи се на ниска (или липса) на мениджърска компетентност.

Преди време бяхме ви насочили към една книга на Лари Босиди и Рам Чаран със заглавие “Изпълнението - Новата теория на управление и организация”. Там става дума за това, което трябва да направят мениджърите, за да изпълнят стратегията.

Ето един важен цитат от тази книга:

Виж повече →

→ 2 КоментараПубликувано в: Мениджмънт и лидерство · Човешки ресурси на 29.08.07 и обозначено с таговете



Стратегия + Изпълнение = Резултати

от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД

Едно изследване на Quest Worldwide в световен мащаб разкрива много интересни факти относно изпълнението на стратегическите планове на компаниите.

Резултатите от изследването показват, че 80% от мениджърите са удовлетворени от стратегиите, които са изработили, но само 14% от мениджърите са доволни от степента на изпълнение на своите стратегии.

На пръв прочит звучи малко парадоксално, но ако се зачетем по-внимателно в цифрите и обърнем поглед към собствените си планове и стратегически намерения вероятно ще открием, че много от нещата в планиращата фаза не са успели да се реализират.

Причините за това могат да са най-различни. Ето какво съветва Д-р Пол Уорд:

Виж повече →

→ Какво мислиш?Публикувано в: Мениджмънт и лидерство на 27.08.07 и обозначено с таговете



Набор и подбор, работа в екип и стратегия в Машината на времето: 13-19.08.2006

от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД

Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на набора и подбора, работата в екип и стратегическото управление. Ето кои са тези материали:

→ 1 КоментарПубликувано в: Машината на времето на 19.08.07 и обозначено с таговете



Насочете управлението на компанията си към “изпълнение”, ако искате да постигнете целите

от Татяна Христова, Сита Мениджмънт Консулт ООД

ИзпълнениетоЗаглавието на това представяне е основното послание на книгата “Изпълнението” на Лари Босиди и Рам Чаран, издадена от “Класика и стил”.

За съжаление този шедьовър на управленската литература с практическа ориентация излиза на български език четири години след като авторите я написват.

Кои са авторите и защо може да им се вярва?

Лари Босиди е председател и изпълнителен директор на корпорацията Honeywell International, оценена на 25 млрд. долара. Неговата професионална биография започва още през 1957 г. в General Electric и представлява низ от длъжности в други компании.

Другият автор - Рам Чаран, е един от най-търсените консултанти в деловия свят. Знанията и опитът му са били използвани и прилагани в компании като General Electric, Ford, DuPont, Universal Studios, Verizon. Чаран е автор книги и статии и съчетава всичко това с академична дейност в американски университети.

Виж повече →

→ 2 КоментараПубликувано в: Книги и Уеб · Мениджмънт и лидерство на 16.11.06 и обозначено с таговете



Заплахата е по-силна от изпълнението

от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД

Заплахата е по-силна от изпълнениетоНавремето бях чел как на един турнир по шах играели двама много силни гросмайстори (мисля, че ставаше дума за Спаски и Тал, но не съм съвсем сигурен. Както и да е.)

Партията им била равностойна и много напрегната. Нито единият успявал да получи ясно надмощие, нито другият. И двамата били силни играчи, знаели какво да предприемат, за да неутрализират потенциалните опасности.

Във важен за партията момент единият от двамата играчи станал, свалил си сакото и го закачил отзад на стола. Противникът му необяснимо направил поредица от грешки и след 14-15 хода загубил партията.

В последвалата пресконференция журналисти задали въпрос на загубилия: “Какво стана?! Защо загубихте така внезапно?”

Отговорът бил: “Когато видях, че съперникът ми си съблича сакото и го закача на стола зад себе си помислих, че е замислил нещо коварно, притесних се, загубих концентрация и допуснах серия от грешки. В крайна сметка загубих бързо.”

От своя страна, помолен да коментира случилото се, победителят заявил, че не е имал абсолютно нищо предвид в играта, когато си е съблякъл сакото. Просто му било станало топло.

Поуката от тази история е, че заплахата (нещо да се случи) често пъти е много по-силна от изпълнението (на заплахата). Загубилият не последвал стратегията си докрай, а се повлиял от временна емоция и изпуснал контрола над играта.

Виж повече →

→ 5 КоментараПубликувано в: Маркетинг и брандинг · Мениджмънт и лидерство на 19.08.06 и обозначено с таговете