• Макдоналдс тръгва на война срещу Старбъкс за пазара на кафе
  Залозите са големи - 57 процента от пълнолетните американци пият кафе всеки ден.
  (tags: кафе макдоналдс старбъкс война)
• Gmail предлага създаване на мейлинг листи
  Нова опция от Google в уеб базираната поща Gmail.
  (tags: gmail google мейлинг+листа)
• Иноватори споделят уроците, които са научили за иновациите през 2007
  Изключително обширен материал за иновациите и наученото за тях през 2007г. от различни хора, които се занимават с тази тема.
  (tags: иновации иноватор уроци)
• Властта, която пречи и помага
  Влиянието и властта са част от мениджърската компетентност.
  (tags: власт мениджърска+компетентност влияние)
• Работата в екип изисква пригодност за два различни типа поведение
  Важно е как подбираме участници за екип, на какво обучаваме екипите, как оценяваме и възнаграждаваме екипните постижения.
  (tags: екип работа+в+екип пригодност поведение)

Ако един мениджър е достатъчно проактивен и достатъчно креативен, това го “избутва” напред в скалата, с която системата за одит на мениджърската компетентност “Промен” тестува компетентността на мениджърите, но се иска още нещо, за да бъде този мениджър оценен изцяло като компетентен (способен, кадърен) в ролята на “Иноватор”.

Става дума за третата компетенция на ролята на “Иноватор” и това е “Управление на промяната”.

Ако трябва с едно изречение да обясня за какво става дума още в самото начало, за да е ясно, бих казала, че има не малко мениджъри, които са проактивни и креативни, но в крайна сметка идеите и инициативите им остават неизпълнени, поради липса на качества, познания и умения да управляват процеса на промяна в техния отдел, звено или компания.

Виж повече →

“Иноватор” е една от “мислещите” роли (поведения) на компетентния мениджър. Означава проактивност, креативно мислене и способност за управление на промяната.

Повече за ролята “Иноватор” можете да прочетете в първия материал за иноваторите, където има информация за една от трите компетенции, присъщи на “Иноватора” - проактивността. Ще ви бъде интересно да узнаете дали вашето поведение съвпада с рамката на “проактивността” и какви са качествата, които осигуряват проактивност в работата на мениджърите.

А сега, напред към втората компетенция на иноваторското поведение – креативнотото мислене.

Виж повече →

Продължава поредицата от кратки статии, посветени на 10-те роли на компетентния мениджър и 30-те компетенции към тези роли.

Ако сте пропуснали да прочетете всичко за първите две “мислещи” роли - “Стратег” (3 статии) и “Наблюдател” (3 статии), можете да направите това още сега.

Третата мислеща роля на компетентния мениджър е ролята “Иноватор“. Кръстихме я с това име, защото е свързана най-силно с мислещото поведение (качества на ума, памет, абстрактно и практическо мислене, воля, навици), ориентирано към:

• Проактивност

• Креативност

• Управление на промяната

Виж повече →