Пол Слоун, познат ви с няколко статии за иновациите като Иновацията започва с визия, Поставете клиентите най-отпред в иновациите и Защо провалът е жизнено важен за вашия успех, е провел дискусия със специалисти по иновациите, в хода на която са откроени няколко основни метрики, които могат да служат на компаниите в измерване на ефективността от иновациите.

Най-напред, Пол Слоун се позовава на доклада за измерване на иновациите на Бостънската консултантска група, проведен сред 377 висши мениджъри и оповестен през Август 2007, в който съветват в случаите на опити за измерване на иновациите, да се избере малка група показатели (измерители), като те бъдат разпределени между три подгрупи - входящи, междинни и изходящи измерители.

Виж повече →

Снимка: Sxc.hu.

Тринадесетият епизод на “Стажантът” 3 с Доналд Тръмп по ТВ 2 показа колко важно е да се провеждат лични срещи и да се събира обратна връзка и преки впечатления от потенциални клиенти и партньори.

Също така, поредният епизод на “Стажантът” 3 даде добър пример за иновациите, а именно, че иновациите не винаги следва да са свързани с нещо съвършено ново и революционно, а просто могат да са подобрение и усъвършенстване на вече съществуващ продукт.

Нека видим какво по-конкретно се случи в “Стажантът” 3-13.

Виж повече →

Aberdeen Group публикува доклад от 33 страници за най-добрите практики в продуктовите иновации. Докладът очертава практиките на най-успешните в сферата на продуктовите иновации компании и представлява интерес за всички, които работят в сферата на иновациите, маркетинга, развойно-внедрителската дейност и фирменото управление изобщо.

Най-добрите компании в сферата на продуктовите иновации имат различен подход към иновациите, към начина, по който създават печеливши продукти. Докладът очертава тези практики с помощта на текст, графики, таблици и сравнения между най-добрите практики и практиките на средно-добре и зле представящите се компании по отношение на иновациите.

Ето някои от ключовите открития на Aberdeen Group по отношение на продуктовите иновации:

Виж повече →

Вече повече от три години не спираме да пропагандираме предимствата на работата в екип, що се отнася до повишаване на качеството на работа, справяне с трудни проблеми, увеличаване на удовлетвореността от труда и иновациите.

Специално по отношение на връзката “работа в екип - иновации” сме публикували многобройни статии както тук, в NovaVizia.com, така и в първия български сайт за работа в екип Websita.com. Някои от тези материали например са:

• От идеи към иновации (1)
• От идеи към иновации (2)
• Как да ускорим иновациите
• Рецептата на Volvo
• Работните екипи (на Fiat) в действие
• Каква организация на работа може да ви спаси, когато конкуренцията ви притиска?

В тези статии, а и в много други наши материали, публикувани през последните години, както и в книгата ни за екипната работа, ние изтъкваме ползите за иновациите от работата в екип, но основно на микроравнище - на ниво група, отдел, дирекция, фирма.

В същото време, съществуват достатъчно причини да се вярва, че иновациите могат да се стимулират чрез работа в екип на макроравнище, т.е. на ниво сътрудничество между две или повече компании, които е напълно възможно да се намират на много голямо физическо разстояние помежду си.

Виж повече →

За онези от вас, които търсят активно нови и иновативни начини за конкурентно предимство, но нямат възможност да присъстват на видео-презентацията на Гай Кавазаки на тема “Изкуството на иновацията” на 31 Май в София, ето следните (100% безплатни) възможности:

• Можете да гледате пълната версия на презентацията на Гай, изнесена в началото на 2006г на видео. Натиснете тук. Клипът е дълъг 1 час и 36 минути, презентацията на Гай започва някъде след 12-тата минута. Превъртете напред, за да не губите време и се наслаждавайте.

Гарантирам ви, че за вас това ще бъде един от най-смислено прекараните час и половина този месец. Освен това, по думите на самия Гай можете да сте сигурни, че това е (почти) същата презентация, която ще се гледа на видео в София.

Виж повече →

През последните няколко години открих, че най-съществената пречка пред иновациите е обратната връзка. Знам, че може би очаквахте нещо далеч по-проницателно, но това е.

Да, можете да се провалите, ако не разполагате с добри процеси за иновации. Да, можете да се провалите, ако не се вслушвате в идеите на хората си. Съществуват стотици начини да се провалите в иновациите, но обратната връзка е най-неуловимата и в същото време - най-мощната причина за провал.

Повечето компании се развиват нормално, работят си сравнително добре и демонстрират умерен интерес към новите продукти или услуги. Изведнъж, нещо в пазара им се променя. Конкурент пуска съвсем нов продукт.

Виж повече →

Желаете ли да сте по-конкурентни на пазара, на който оперирате?

Искате ли клиентите да купуват продуктите ви с ентусиазъм и сами да ви препоръчват на своите познати?

Може би е време да се замислите - “Какво трябва да правим, за да създаваме иновации в нашата компания?”

Ако вече мислите и работите в тази насока, ето пет принципа на иновациите, спазването на които ще ви даде фокус в процеса на създаване на нови и иновативни неща.

Виж повече →