Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на работата в екип, предприемачеството и вземането на решения.

Ето кои са тези материали:

• 9 основни правила за бизнес растеж

Статия на Марк Смок с насоки за получаване на допълнителен ръст в бизнеса.

• След изборите за БГ Президент започнаха и изборите за БГ Сайт

Анонсът ни за участие в БГ Сайт 2006, точно една година назад. По-късно се оказа, че не всичко с гласуването на (част от) журито в този конкурс е на високо професионално равнище, но поне спечелихме 3-та награда на публиката, както и грамота.

• За да има скорост е нужен фокус

Анализ на някои акценти относно конференция, организирана от в-к “Капитал” и в-к “Ханделсблат”.

• Каква организация на работа може да ви спаси, когато конкуренцията ви притиска

Примери, в които екипната работа се оказва изключително удачен ход в борбата с конкуренцията.

• Утрото е по-мъдро от вечерта

Защо прибързаните решения често може да не са най-правилните.

По данни на военното ми контраразузнаване, списание “Мениджър” може би е в процес на разработка на нов сайт (от доста време насам).

Достъпът до евентуалния нов сайт на “Мениджър” е свободен и публичен, ето линк.

Не съм 100% сигурен, че това е единственият проект на списанието. Може би има и други алтернативи. Или е (временно) преустановен проект.

В случай, че проектът е “реален”, ето моят коментар за видяното:

Продължи към пълния текст →

Имаме удоволствието да съобщим, че от 08.05.2007г. NovaVizia.com е част от проекта Мегафон на Capital.bg.

Както казват от Capital.bg, целта на “Мегафон” е да промотира блоговете като нов вид медиа. В момента проектът събира в едно информация от 38 икономически и политически български блога, с помощта на RSS емисиите им.

Благодарим на Еленко Еленков от “Икономедия” за бързата реакция по включването ни!

През 2006 г. като редовен читател на в-к “Капитал”, изучавах с интерес обявите за набор на персонал в приложението “Кариери”. В повечето от тях присъстваше изискването към кандидатите “да притежават умения за работа в екип”.

Както е тръгнало през 2007г., обявите за работа няма да бъдат по-различни. Във всеки един от последните 3-4 броя от вестника има по 10-15 обяви, написани на български език (отделно и на чужди езици), в които се съдържа изискването към кандидатите да притежават “умения за работа в екип”.

Започвам да си мисля, че броят на компаниите у нас, които преминават към екипна организация на труд се увеличава.

Продължи към пълния текст →

Една статия във в-к “Капитал” (13-19 януари 2007 г.) със заглавие “Дойде ли краят на безработицата”, повдига редица интересни въпроси за трудовия пазар в България.

Един от тях е за липсата на квалифицирани служители и за притесненията на бизнеса откъде ще намира IT специлисти, инженери, специалисти със средно професионално образование и други квалифицирани работници за преработвателната промишленост, строителството, туризма и др.

Проблемът е нов за страната ни, но определено не е нов за други общества. В теорията и практиката за управление на човешките ресурси се използват различни техники, за да се излезе от подобни ситуации.

Продължи към пълния текст →

Тъй като NovaVizia.com е издание за мениджмънт, бизнес и професионално и личностно развитие, реших да споделя с вас част от наблюденията си във връзка със стратегическия мениджмънт и стратегическото планиране на българската държава.

Продължи към пълния текст →

Възможно ли е организацията на работа при вас да стимулира иновациите, идеите и креативността във вашите служители и колеги?

Да, напълно възможно е. Пример за това е компанията Google.

Неотдавна в България пристигна на служебно посещение Винт Сърф - един от създателите на интеренет, който понастоящем е вицепрезидент на технологичния гигант Google и председател на борда на интернет регулатора ICANN.

Пространното интервю на в-к “Капитал” с Винт Сърф от 08.07.2006г. привлече вниманието ми най-вече заради организацията на работа в Google. Узнах, че всеки един от 3 000-те инженери на Google използва работното си време ето по този начин:

Продължи към пълния текст →