През последните години безработицата намаля значително, като в по-големите градове тя е изключително ниска. През 2007-ма година, се появиха много фирми за подбор на персонал. Това само по себе си показва, растящата нужда от квалифицирани и неквалифицирани кадри.

Конкуренцията в привличането и задържането на кадри става все по-голяма. С продължаващия ръст на икономиката, която остана слабо засегната от проблемите във САЩ, Великобритания и ЕС, търсенето на подходящите кадри ще нараства. Задържането им ще става по-трудно, а предлагането ще продължава да намалява.

Промяната на трудовият пазар, сочи към две основни предизвикателства:

Продължи към пълния текст →

“Секвоя Кепитъл” (Sequoia Capital) e легендарна инвестиционна компания, която стои (чрез финансиране) в основата на създаването или развитието на много бизнес организации, в т.ч. и световноизвестни, огромни корпорации като Google, Apple, Cisco, Yahoo, PayPal и др. В своята работа хората от “Секвоя Кепитъл” вероятно са виждали хиляди бизнес планове, ето защо е интересно да видим каква следва да е структурата на един бизнес план според инвестиционните специалисти.

В уебсайта на “Секвоя Кепитъл” могат да се видят основните неща, на които държат от фирмата в представянето и защитаването на бизнес план:

Продължи към пълния текст →

Можем ли да усетим по-отрано задаващият се управленски провал? Според Финкелстейн (вижте видео презентацията му на тема “Защо се провалят умните мениджъри?”) можем. За тази цел той ни насочва към няколко предупредителни знаци:

1. Наличието на неоправдано сложни неща в компанията.
2. Загуба на контрол върху някои процеси.
3. Лични качества на топ мениджъри.

Вижте за какво става дума.

Продължи към пълния текст →

Провалите на топ-мениджърите са следствие на четири поведенчески синдрома и нямат нищо общо с популярните обяснения за провалите на мениджърите, за които вече стана дума.

До този извод изследователите от екипа на Финкелстейн стигат след внимателен анализ на данни от 200 интервюта с бивши топ мениджъри на 50 компании в различни страни на света. “Поведенческият синдром” е този модел на поведение, който има трайни параметри и се разпознава лесно.

Ето кои поведенчески синдроми извежда екипа на Финкелстейн като причина на мениджърските провали:

Продължи към пълния текст →

Може би четохте материала “Стажантът“, с който ви насочих към втория сезон на предаването за предприемачество и бизнес с водещ Доналд Тръмп?

Първият епизод на “Стажантът” 2 започна с 18 участници - 9 жени и 9 мъже. По класическа за предаването схема, всеки епизод ще представлява реален бизнес казус, с който участниците трябва да се справят, а в края на всеки епизод един участник ще бъде уволнен. Така стана и снощи.

Нека видим накратко какво се случи в “Стажантът” 2, епизод 1 и какви са изводите за бизнеса и работата на всеки един от нас, които могат да се направят.

Продължи към пълния текст →

Когато „нещо” трябва да придобие известност, било то личност, компания, идеология, течение или влечение, то бива рекламирано. Другият начин е медиите/хората сами да популяризират “нещото”. Това е, с което се занимава PR-ът (Връзки с обществеността).

Под „компания” по-долу, моля читателя да подразбира всичко онова, което може да бъде популяризирано - тъй като изреждането на всички „неща”, би довело до пропуски от моя страна и до отегчаване на читателя, от друга.

Доколко българските PR кампании и в родината, и в чужбина са успешни?

Продължи към пълния текст →

Снимка: Sxc.hu

Комплексността е понятие в мениджмънта, което касае пряко висшия мениджмънт, особено на средни и големи по численост на персонала и обема работа компании.

Една възможна дефиниция на организационната комплексност е следната:

Организационна комплексност - обемът диференциация, който съществува между различните елементи, които съставляват една организация.

На практика, често пъти това касае броя на различните професионални специализации, които съществуват в организацията.

Например, едно училище би било по-малко комплексно като организация спрямо една болница, тъй като в болницата се изисква по-голямо разнообразие от професионална специализация, с цел тази болница да функционира правилно.

Продължи към пълния текст →