Открих огромна директория с над 1800 Web 2.0 проекта, описани в списък от 259 страници. Става дума за сайтове, които предлагат невероятно разнообразие от услуги, подходящи и за бизнес-употреба, като например:

Виж повече →

В края на едно страхотно интервю за блоговете с един от най-известните блогъри в света - Дарън Роуз, Гай Кавазаки задава следния въпрос:

Как малкият бизнес може да използва блоговете, за да постига по-големи успехи?

Ето отговорите на Дарън Роуз във връзка с ползата от блоговете за бизнеса:

Дарън Роуз за фирмените блогове

Блоговете не са единствено за реклама или продажби. Има много стратегически причини един бизнес да развива свой блог. Зададох този въпрос на моите последователи в Twitter и ето какъв списък с причини успяхме да сглобим:

Виж повече →

Шестият епизод на “Стажантът” 6 с Доналд Тръмп по ТВ 2 показа колко хубаво би било, ако извличаме поуки от миналото и се усъвършенстваме на база на допусканите в миналото грешки, та дори и чужди грешки. В този епизод на “Стажантът” единият от двата отбора допусна фатална грешка, която вече се бе случвала няколко пъти в предишни епизоди и сезони на състезанието, и това доведе до логичната загуба в мисията.

Също така, в този епизод на “Стажантът” “лъсна” добре липсата на комуникация в отбора, което се среща нерядко и в редица екипи в реалния живот. Нека видим какво се случи в “Стажантът” 6-6 и каква бе грешката, която допусна единият от двата екипа, както и до какво води липсата на комуникация в един екип.

Виж повече →

• От идеи към иновации (1)
  Има различни причини идеите, които служителите дават да не прераснат в иновации.
  (tags: работа+в+екип екип идеи иновации)
• От идеи към иновации (2)
  Идеите не се превръщат от само себи си в иновации. Нужна им е среда, която да ги провокира и трансформира в иновации.
  (tags: екип работа+в+екип идеи иновации)
• Вредните навици на работещите хора
  Ще се опитам да ви въведа в основните неща за хранителните режими на работещите хора.
  (tags: работещи+хора вредни+навици хранителен+режим диета)
• Маркетингова компетентност
  Собствениците и мениджърите на фирми попадат в една от общо четири категории по отношение на компетентността си в сферата на маркетинга.
  (tags: маркетингова+компетентност маркетингова+некомпетентност компетентност некомпетентност маркетинг)
• Сътрудничеството, комуникацията и бъдещето на PR
  (tags: стив+рубел pr комуникации сътрудничество)
• Тридесет лесни начина да спестите пари
  (tags: пари спестяване dumb+little+man)
• Как да разграничим добрите потенциални клиенти от безнадеждните такива
  (tags: клиент продажби потенциален+клиент)

• Екипната работа в Европа е факт. А какво правим ние?
  Съвременните европейски компании съчетават умело индивидулната и групова работа с работата в екип.
  (tags: екип работа+в+екип европа европейски+компании)
• Тайната на иновациите в Samsung
  Стилът на работа в екип е продиктуван от новата мантра на Samsung - “Промяна, диктувана от пазара”.
  (tags: иновации екип работа+в+екип samsung самсунг)
• Какво казваме и как ни разбират
  Предлагам ви няколко примера, които могат да ви дадат представа за обратния ефект на нашите думи.
  (tags: комуникация взаимно+разбиране)
• Автобиография CV
  Основната цел на вашата автобиография е да ви поканят на интервю.
  (tags: автобиография cv интервю работа)
• Етапите в развитието на кариерата
  Двете ключови думи според експертите по кариера, са “учене през целия живот” и “създаване и поддържане на мрежа от отношения”.
  (tags: кариера етапи+в+кариерата развитие+на+кариерата)
• 10 начина да прибавите стойност и да защитите високата си ценa
  Концепцията за продажбите с прибавена стойност е много популярна през последните години.
  (tags: продажби добавяне+на+стойност цена висока+цена)
• Фокус и диверсификация
  Интересен казус на тема “стратегически мениджмънт”.
  (tags: фокус диверсификация стратегически+мениджмънт)
• Почина откривателят на обръча
  Материал във Fortune за кончината на предприемача-откривател на обръча и фризбито (летящата чиния) - Ричард Кнер.
  (tags: ричард+кнер фризби обръч летяща+чиния)

Ако сте от хората, които като мен използват е-мейла като основна форма за делова кореспонденция и комуникация с клиенти и колеги, може би редовете по-долу ще ви заинтригуват.

Най-напред, ще споделя личен опит в употребата на е-мейли.

Моят личен опит с е-мейлите

Когато получавам е-мейл, обикновено се опитвам да отговоря по възможно най-дългия и подробен начин на всеки въпрос, на всеки нюанс на е-мейла. Това е моят стил. Свикнал съм да пиша е-мейли по този начин и това обикновено ми носи успех.

Избягвам да пиша е-мейли тип “SMS” - от по няколко думи, или 1-2 изречения. Винаги съм се стараел да отделя повече време, да отдам повече от вниманието си на другата страна, да й помогна да разбере моя е-мейл по-правилно, по-точно.

В същото време, подобен стил на писане на е-мейли е времеемък. Едно е да отговориш на е-мейл за 2 минути, друго е за 5, съвсем различно е за двадесет или повече. Особено ако ежедневно се налага да се пишат голям брой е-мейли, това неименуемо рефлектира в голям обем от време, което се отделя на тази форма на делова комуникация.

Кога се налага да се пишат по-дълги е-мейли?

Забелязал съм, че има случаи, в които обективно се налага да се отговаря по-пространно по е-мейл. Това са най-вече случаите, в които:

Виж повече →

С какво трябва да се занимава типичният отдел “Маркетинг”?

Въпреки, че отговорът на този въпрос би следвало да е очевиден след толкова много издадени книги, учебници и статии по маркетинг, както и след толкова много висшисти, които всяка година завършват специалност “Маркетинг”, все още (при това нерядко) срещам делови хора, които не разбират функциите на отдел “Маркетинг” в рамките на една фирма.

Типичен пример за неразбиране на функциите на отдел “Маркетинг” е длъжността “Мениджър Маркетинг” в много малки (но не само) български фирми, зад която често се крие човек, който просто разпраща оферти. Или който основно се занимава с дизайн на рекламни материали.

В бивши мои местоработи съм се натъквал и на двата случая, а имам и още наблюдения. Какво да чакам от подобни маркетингови мениджъри и техните отдели, след като 95% от времето на хората в тези отдели преминава в едностранчиви или несвойствени дейности и задачи?

Виж повече →