Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на конфликтите, стратегическите цели и рекламните въртележки.

Ето кои са тези материали:

• Трябва ли да сме горди, че работим безконфликтно?

Да се гордееш, че хората работят безконфликтно, не е присъщо за манталитета и поведението на компетентните мениджъри.

• “Стратег” ли сте и какво означава “да определяте цели на служителите”?

Определянето на цели на служителите е стратегическо действие. От него зависи в каква степен ще бъдат изпълнени и самите корпоративни цели.

• Сравнителна реклама за оптимисти и песимисти

Ефектът от позитивните и негативните рекламни послания варира в зависимост от различните потребители - с оптимистична и песимистична нагласа.

• Емоциите в работата: зависими ли сме от тях?

Трябва ли да се впечатляваме чак толкова от емоциите си? Да, трябва, но зависи как ще погледнем на нещата.

• 6 неща, които не бива да допускаме по време на пресконференция

Ако компанията, в която работите ви покани да участвате в пресконференция и вие сте приели да седнете на масата отпред, подгответе се добре, за да направите смислено първоначално изказване.

• Най-накрая стана ясно какво означава “Най-доброто предстои”

Най-доброто ще дойде тогава, когато всеки един от нас успее да реализира стремежите си в личен план, когато се чувства добре на мястото, на което живее и работи, когато се забавлява с приятелите си и ДРЪН-ДРЪН-ДРЪН…

Преди около месец мой познат ми разказа, че в неговата компания мениджърите обичали да се хвалят с липсата на конфликти.

Бях забравила за това, но ето, че съвсем наскоро, от друг човек отново чух фразата: “При нас се работи безконфликтно”.

Не е важно кое е “мястото на събитието” и как се казва този, който е казал тази фраза. По-важното е, че тя принадлежи на мениджър, при това високопоставен в йеархията на голямата си организация.

Да се гордееш, че хората работят безконфликтно, не е присъщо за манталитета и поведението на компетентните мениджъри. В практиката на управлението е доказано, че конфликтът е конфронтация, която засилва и повишава резултативността на компанията, а липсата на конфликти означава застой и тъпчене на едно място.

Виж повече →

Не всички екипи са еднакви. Някои екипи са очевидно по-добри от други. Те постигат повече, с цената на по-малко караници и разправии.

Въпреки това, съществуват примери за екипи, които работят отлично въпреки, че хората в тях не се харесват помежду си.

Независимо от това, че съществуват различни дефиниции за екипите и техните цели, може да се очертае ясна картина на нещата, които бихме искали да има съвършеният екип.

Ето 17 неща, за които знаем, че са присъщи за успешните екипи:

Виж повече →