По това време преди две години, вие научихте:

• Кои са петте най-често срещани мениджърски грешки?
• Какви са причините за възхода на Самсунг, криещи се в историята, корпоративната култура и стратегията на фирмата?
• Какво представлява методът на систематичното изобретателно мислене?

Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на мениджмънта и мобилните комуникации.

Ето кои са тези материали:

• Редно ли е служители да обсъждат фирмата си на публични места?

Няколко истински примера, типични за организациите, в които не се държи на т.нар. “корпоративна култура” - какво може и какво не може да се прави, как следва да се върши определена работа, какво да се направи, ако … и т.н.

• Пазарът на мобилни услуги през 2007г.

Няколко прогнози за развитието на пазара на мобилни услуги, направени преди година.

• Как празнуват фирмите в другите страни

Как се празнува в чужбина, как се празнува у нас.

• Весели празници!!!

Нашето поздравление за 2007г.

Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на работата в екип, автобиографиите и бизнеса.

Ето кои са тези материали:

• Десет златни правила за перфектна автобиография

Десетте златни правила за перфектна автобиография, които могат да ви помогнат да получите покана за интервю за работа.

• Още една книга за ефективния екип с управленски фокус по темата

Преглед на книгата “Изграждане на ефективни екипи”.

• Петте характерни черти на културата в успешните компании

Какво обединява корпоративната култура на високопроизводителните и печеливши компании.

• Топ 5 въпроса, на които си отговорих, преди да започна самостоятелен бизнес

Димитър Велков прави преглед на начина, по който е стартирал своя бизнес след като напуска работата си.

В последно време съм все по-убеден, че най-важният човек във вашата компания по отношение на иновациите е Мениджърът по “Човешки ресурси”. Точно в този момент, около 20% от вас, които четете това кимате в знак на съгласие, докато останалите 80% са изумени и не вярват на очите си.

Нека ви обясня защо човешките ресурси са толкова важни за фирмените и най-вече - за постоянните иновации.

Първо, иновациите изискват насочване на ресурси в неопределеното, несигурно бъдеще. Хората не обичат несигурността и някак си не искат да рискуват работата или бъдещето си, за да работят върху проекти, които са нови или рисковани, без в същото време да са получили уверения, че фирмата им се нуждае от хора, които да опитват нови неща и да допускат грешки.

Така че, способността да се комуникира посланието, че провалите са очаквани, че хората трябва да мислят нестандартно и че ще бъдат възнаградени за това, че вършат тези неща е важна.

Второ, трябва да определите хората, които умеят да мислят нестандартно и иновативно.

Продължи към пълния текст →

Отново интересни новини от Пол Слоун. Преди седмица той публикува резултатите от свое изследване, което е проведено през 2006-2007г.

Изследването е за способността на организациите да възприемат иновациите. Един от изводите е, че повечето хора смятат, че са много по-отворени към новите идеи, отколкото шефовете си.

95% от респондентите твърдят, че с удоволствие биха обмислили идеи, които са дошли вън от отдела им, като в същото време само 77% са на мнение, че шефовете им биха сторили същото.

Продължи към пълния текст →

Ако някой ми беше казал, че днес ми предстои да се смея толкова много, нямаше да му повярвам.

За да ви разясня максимално добре кой е поводът за моя смях, направих за вас кратък фото-разказ.

Днес разглеждах началната страница на може би най-големия портал в България - Гювеч. Там има секция “Най-новото”, в която се описват най-новите регистрирани сайтове. Вниманието ми бе привлечено от първия сайт в списъка - “Ар Ейч Ар”.

Ето скрийншот #1 (червената стрелка е от мен):

Думичките “Ейч Ар” някак привлякоха вниманието ми и аз натиснах върху линка “Най-новото”, за да узная повече за този нов сайт.

Продължи към пълния текст →

Тези дни пазарувах в Пикадили. Реших да изпия чаша кафе в уютния бар на магазина.

Избрах си масичка и доволна от направените покупки, се отдадох на коледни мисли и емоции.

На съседната маса седяха мъж и жена. Млади хора с костюми в тъмно синьо и бели ризи. Досетих се, че това са по-висши служители от магазина или както в подобни случаи се казва “хора от администрацията”. Те също пиеха своето кафе.

Скоро разбрах, че нямаше как да продължа с моите коледни мисли и емоции. Диалогът от съседната маса просто ме облъчваше цялостно.

Продължи към пълния текст →