Термините “мениджмънт“, “лидерство“, “ръководство” и др. имат различно значение и характеризират различни поведения в работата. С едни поведения се характеризира един добър мениджър, с други - един добър лидер… По тази тема вече сме споделяли мнение, в материала “Успешният мениджър на екип - съчетание на ръководство и лидерство“.

Термини като “мениджър” и “лидер” доста често се използват фриволно у нас (както и термини като “маркетинг” и “продажби”, “екип” и “персонал на фирма” и др.), като под едното често пъти имаме предвид другото, и обратното. Достатъчно е да погледнем някои от епизодите на “Стажантът“, например, за да се убедим, че там често пъти за човек, който оглавява екип в съответната мисия се използват различни понятия - “мениджър на екип“, “лидер на екип“, “ръководител на екип“…

По-долу можете да видите каква е разликата между мениджмънта и лидерството, респективно между мениджъра и лидера, по отношение на типичните работни поведения, които характеризират тези две думи.

Виж повече →

Последната книга, която си купих е на легендарния мениджър на Крайслер от близкото минало Лий Якока, издадена на български език от издателство Ciela под заглавие “Къде изчезнаха лидерите?”.

Помня добре как преди много години закупих от т.нар. “Руска книжарница” копие от книгата на Якока (на руски език), със заглавие “Кариерата на мениджъра”. И до днес историята за мениджърската кариера на Якока, за Форд, Крайслер и предизвикателствата на големия бизнес остава за мен една от най-хубавите книги по управление.

Ето защо, насочвам ви към новата книга на Якока “Къде изчезнаха лидерите?”, тъй като в нея ще откриете много интересни неща, свързани с една от основните теми в NovaVizia.com - лидерите и лидерството.

“Къде изчезнаха лидерите” не е типична бизнес-книга. В нея става дума много повече за политика, за глобализация, за вътрешното управление на САЩ, за президентството и най-вече - за гнева и фрустрацията на осемдесет и две годишния Лий Якока срещу глупостите в живота, породени от неубедителното лидерство, което все по-трудно си пробива път в наши дни, според него.

Ето кои са деветте божи заповеди на добрия лидер според Якока:

Виж повече →

Обзалагам се, че мнозина от вас са ставали свидетели на ситуации, в които съпругата, съпругът, синът, дъщерята или друг роднина на собственика на една частна компания вземат дейно участие в управлението, заемайки място във високите етажи на властта.

Това е хубаво, особено когато става дума за малки семейни фирми, в които „началото” е поставено именно от хората в семейството, на база на общите им мечти, споделените цели и силното доверие помежду им. В началото всички са знаели еднакво малко за бизнеса си, всички са се учили заедно, всеки е помагал с личен труд (с каквото може), всеки е имал сходна мотивация и сходна пригодност за работата си.

Няма да говоря за тези случаи. Ще разгледам случаите, в които роднинската намеса става в контекста на средни или големи организации, при сравнително по-големи обороти, по-голяма численост на персонала, повече и/или по-сложни продукти, повече взаимни връзки между звената и отделите, по-мощна конкуренция, по-високи изисквания от външната среда…

Виж повече →