Преди няколко дни ви насочихме към презентацията на Сидни Финкелстейн на тема “Защо се провалят умните мениджъри?” Ако случайно сте пропуснали да я изгледате, направете го сега.

Тъй като ние от СИТА Мениджмънт Консулт се придържаме към принципа, че презентациите, книгите, статиите и обученията са най-достоверни и полезни, когато са построени на основа на някакво изследване в практиката, то не пропуснахме да се снабдим още преди 3 години с превъзходната във всяко отношение книга на Сидни Филкенлстейн, която се продаваше в България преведена на руски език под заглавие “Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций” (Алпина 2005).

В няколко поредни статии ще направя така, че онези от вас, които не са чели книгата, или по езикови причини нямат възможност да проследят презентацията на Финкелстейн, да получат по-голяма култура и поглед върху провалите в мениджмънта.

И така, ето кои са най-популярните обяснения в обществото за провалите на топ мениджърите според Сидни Финкелстейн, който в продължение на 6 години е ръководел мащабно изследване за провали и катастрофи в живота на различни компании, в различни точки на света:

Виж повече →

Ето най-новите попълнения от “Голямата купчина”:

#1: Как се продава срещу конкуренцията?

Станислав Точев насочва към книгата “Как се продава срещу конкуренцията” на Джон Фентън, издадена през 1992г. на български език.

Ето какво споделя Станислав:

Лично аз съм научил поне сто души да купуват бизнес-книги. Научил съм няколко приятели дори да ги четат.

За други обаче не съм сигурен: скоро минах през офиса на един познат и гледам - библиотеката му нарастнала двойно. Тъкмо да го похваля и той казва: “От една година не ми останало време да прочета нещо. Но както виждаш продължавам да купувам…”

Повече за книгата на Джон Фентън вижте тук.

#2: Десет въпроса, които си задават лидерите

Джон Максуел от Leadership Wired предоставя списъка с въпросите, които си задава регулярно, за да бъде по-добър лидер. Може би и вие си ги задавате?

Вижте всички 10 въпроса

#3: Защо служителите ви губят мотивация

Чудесна статия от изданието на Harvard Business School - Working Knowledge:

Повечето компании допускат тотална грешка. Те не бива да се опитват да мотивират служителите си. Те трябва да спрат да демотивират служителите си.

Голямата част от служителите са достатъчно ентусиазирани, когато започват нова работа. Наше изследване обаче показа, че в около 85% от компаниите моралът на служителите рязко спада след първите им 6 месеца на работа - и продължава да се влошава в следващите години. Това са данни, получени от изследване, проведено сред около 1.2 милиона служители от 52 компании от списъка Fortune 1000 за периода 2001-2004г.

Вината за това е на мениджмънта - в политиките и процедурите, които използват компаниите, за да управляват своите човешки ресурси и взаимоотношенията, които отделните мениджъри изграждат с преките си подчинени.

Виж повече →