Вижте как служителите ви могат да започнат да продават повече!



                               


NovaVizia.com™ - Издание за мениджмънт, бизнес и развитие







Нов мениджър: Как да оцелеем през първите 100 дни?

от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД

нов мениджър мениджмънт лидерАко току що сте получили повишение и вече сте мениджър (но не само на визитна картичка) или сте започнали нова работа, поемайки вакантна мениджърска длъжност в нова за вас фирма, едно от нещата, които вероятно ще направите, е да си съставите план за действие.

В зависимост от ситуацията, планът ви за действие може да включва различни неща, но би било полезно, ако още преди съставянето на плана си обмислите и въпроси като:

Виж повече →

→ 3 КоментараПубликувано в: Мениджмънт и лидерство на 20.06.08 и обозначено с таговете



Защо Zappos плаща 1000 долара на служителите си, за да напуснат?

от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД

Поучителен пример за привличането и задържането на истински вътрешно-мотивирани и съпричастни служители ни дава компанията за продажба на обувки по интернет Zappos.com, която предлага и реално заплаща по 1000 долара на всеки един служител, който пожелае да напусне.



Виж повече →

→ 5 КоментараПубликувано в: Мениджмънт и лидерство · Човешки ресурси на 16.06.08 и обозначено с таговете



Мениджмънт срещу Лидерство: Какви са разликите?

от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД

мениджър лидер мениджмънт лидерствоТермините “мениджмънт“, “лидерство“, “ръководство” и др. имат различно значение и характеризират различни поведения в работата. С едни поведения се характеризира един добър мениджър, с други - един добър лидер… По тази тема вече сме споделяли мнение, в материала “Успешният мениджър на екип - съчетание на ръководство и лидерство“.

Термини като “мениджър” и “лидер” доста често се използват фриволно у нас (както и термини като “маркетинг” и “продажби”, “екип” и “персонал на фирма” и др.), като под едното често пъти имаме предвид другото, и обратното. Достатъчно е да погледнем някои от епизодите на “Стажантът“, например, за да се убедим, че там често пъти за човек, който оглавява екип в съответната мисия се използват различни понятия - “мениджър на екип“, “лидер на екип“, “ръководител на екип“…

По-долу можете да видите каква е разликата между мениджмънта и лидерството, респективно между мениджъра и лидера, по отношение на типичните работни поведения, които характеризират тези две думи.

Виж повече →

→ 10 КоментараПубликувано в: Мениджмънт и лидерство на 10.06.08 и обозначено с таговете



Как се става (брандинг) звезда?

от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД

Тъй като Лаура Рийс ме е добавила в мрежата си от професионални контакти в LinkedIn много скоро след позоваване на статията й за брандинга и Китай, ето един бърз реверанс към нея по отношение на нещата, в които вярва и по които работи.

Става дума за видео клипа на Лаура на тема “Как се става звезда?”, част от поредицата маркетингови анализиThe Ries Report“, за която ви информирахме преди време.

Обърнете внимание на няколко важни неща във видео клипа:

Виж повече →

→ 7 КоментараПубликувано в: Маркетинг и брандинг на 09.06.08 и обозначено с таговете



Профилът на личността и длъжностната характеристика

от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД

профил личност длъжностна характеристикаКогато става дума за подбор има случаи, в които решаващи за избора на един или друг кандидат могат да се окажат данните от определен тип тестуване или оценка, например т.нар. “психологически профил на личността“. Чувал съм за случаи, в които подобни психологически профили доминират в избора на служител за вакантна длъжност, но по един прекалено едностранчив начин, като се акцентира на личностните качества, без да се отчита самата длъжност, за която се кандидатства.

Тим Фостър прекарва по-голямата част от времето си в разговори с мениджъри и собственици на фирми. Той разговаря с тях за бизнес, за личния живот извън бизнеса, за цели, за измерване на изпълнението на работата. Ето какъв диалог цитира Тим в блога си, в пряка връзка с профилите на личността и длъжностните характеристики:

Виж повече →

→ 3 КоментараПубликувано в: Човешки ресурси на 03.06.08 и обозначено с таговете



Интернет почивките увеличават продуктивността в офиса

от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД

интернет почивка офис култура

Проучването сред 1700 служители във Великобритания показва, че служителите се чувстват освежени, ако са направили “интернет почивка” в хода на работния ден.

Виж повече →

→ Какво мислиш?Публикувано в: Лична продуктивност на 29.05.08 и обозначено с таговете



При оценка на работата най-важни са обективните факти

от Татяна Христова, Сита Мениджмънт Консулт ООД

оценка работа фактиОбективните факти са сърцевината на оценката на работата, която в теорията и практиката на управлението на човешките ресурси е наречена “справедлива оценка“.

Някои ръководители казват, че правят всичко възможно да оценяват справедливо, но такова нещо като “обективност” не може на сто процента да се получи, защото сме субекти и имаме субективно виждане.

Виж повече →

→ Какво мислиш?Публикувано в: Човешки ресурси на 26.05.08 и обозначено с таговете

Страници: 1 2 3 ... 16