мениджър

Сигурно сте забелязвали как ваши колеги или ръководители са успявали да завоюват доверието и признанието на околните благодарение на свои специфични експертни познания и умения.

Снимка: Pete Prodoehl, CC.
Някои от вас сигурно също са оказвали влияние върху хода на изпълнение на определена задача или проект с помощта на лични професионални познания и умения. Влиянието в такива [...]

Правилото SMART за определяне на цели е придобило широка популярност в бизнес университетите, както и в компаниите, тъй като се счита, че целеполагането е едно от основните мениджърски задължения и умение, без което трудно могат да се постигат високи резултати. Както добре отбелязва Джак Канфийлд, “Неясните цели произвеждат неясни резултати”. Именно в това отношение е [...]

Приключи поредната ни седмична анкета с въпрос “Мотивиращо ли е възнаграждението ви?” В нея през поседните дни се включиха общо 540 души, като резултатите са тревожни и красноречиви, тъй като цели 44% казват, че мотивацията им е много ниска (ако изобщо я има?), а други 38% отговарят с “Горе-долу”.
Мотивиращо ли е възнаграждението ви? [...]

Да, прочетохте съвсем точно: ако управлявате група от служители, не насърчавайте груповото мислене! Последиците могат да са катастрофални - за мениджъра, за служителите, за компанията.
Едно предаване на живо по телевизия bTV наскоро ми напомни, че явлението “групово единомислие” е реалност в обществения и политически живот.

Помните ли професор Сидни Финкелстейн? Той е анализатор на мениджърските грешки и провали, автор е на книгата “Защо се провалят умните мениджъри?”, а по-редовните ни читатели вероятно са гледали неговата подробна видео презентация по тази тема.
По-долу можете да видите кратко видео интервю със Сидни Финкелстейн, в което са маркирани някои от важните причини за управленските [...]

Творчеството и иновациите в компанията вървят ръка за ръка с комуникациите между хората. А защо е така, можем да се досетим сами. Достатъчно е да си припомним, че в основата на творчеството са раждането, генерирането и “продаването” на идеи, след което следва тяхното превръщане в нов продукт.
От която и да е страна да гледаме [...]

“Председател” е участникът в екип, който най-силно от всички останали участници в екипа, успява да интегрира усилията и резултатите от работата на трите типа хора в екипа (мислещи, чувстващи и правещи) в едно цяло, благодарение на което екипът се справя успешно със своята поставена цел.

Организационната ефективност е една от базисните управленски концепции. Мениджърите потвърждават жизненоважната й роля за организацията. Затова тяхна обичайна практика е да обосновават управленски решения със състоянието на ефективността.
Едно традиционно схващане за организационната ефективност е, че тя отразява степента, в която организацията е постигнала своите цели.

Бърз увод: Това е статия на тема “Лоялност към компанията” от Николай Михайлов, с която той е спечелил 2-ро място на конкурс за есе, организиран от JobTiger.bg. Публикуваме статията на Николай Михайлов с някои негови леки корекции спрямо първоначалния вариант и разбира се - честитим му за наградата!
Бих дефинирал лоялността на служителя към компанията така: [...]