След като бързата и непредставителна анкета за трудовия пазар сред читателите на NovaVizia.com със заглавие “Има ли хора или няма хора?” прехвърли 400 гласа, време беше да я затворим. Резултатите от анкетата са интересни и в същото време категорични:

Виж повече →

В много компании по света и у нас има системи за оценяване. Насочени са към “измерване” на постигнатите резултати в работата на индивиди и групи, с цел възнагражденията да бъдат по-справедливи. Като казвам “по-справедливи”, имам предвид всекиму според личния принос и личните постижения. А двете основни техники, с които се измерват постиженията са “самооценяване” и “оценяване” (оценяване от от прекия ръководител, от колеги, от клиенти).

Знам, че “самоценяването” не е присърце на някои мениджъри. Някак обидно им звучи служителите да се самооценяват. Според тях оценяването е работа на мениджъра, а не на служителя.

Виж повече →

По това време преди две години, вие научихте:

• Какво мислят мениджърите по света за иновациите?
• Дали градите кариера или просто ходите на работа?
• Как да се справяте с недопустимото поведение на ваши служители?

Снимка: Sxc.hu

Петнадесетият епизод на “Стажантът” 3 с Доналд Тръмп по ТВ 2 доказа старата максима, че в интервюто за работа успяват онези кандидати, които съумеят да покажат с какво са ценни за компанията, която предлага работа и има вакантна длъжност.

Този епизод на “Стажантът” бе и своеобразно начало на големия финал в състезанието, в който ще мерят сили последните двама участници. Но днес няма да говоря за това, а ще се фокусирам върху интервюто за работа, което тримата финалисти трябваше да преминат.

Виж повече →

Единадесетият епизод на “Стажантът” 3 с Доналд Тръмп по ТВ 2 демонстрира изключително ясно какво се случва с една презентация, когато презентаторът не е гъвкав, опитва се да се придържа към предварителния си план, като в същото време се е случило нещо непредвидено и нуждата от импровизация е повече от наложителна.

Поредният епизод на “Стажантът” 3 също така показа какво се получава, когато в един екип един човек е натоварен с прекомерно голям брой задачи. А именно, повишава се вероятността от грешки, от ненужен стрес и в крайна сметка - от неуспех в работата на целия екип.

Нека видим какво по-специално се случи в “Стажантът” 3-11.

Виж повече →

Ако сте висш мениджър в компания с амбиции или просто желаете да бъдете компетентни мениджъри, просто трябва да отделите един час и пет минути, за да изгледате презентацията на проф. Сидни Финкелстейн на тема “Защо се провалят умните мениджъри и какво можем да научим от техните грешки”. Заглавието на презентацията съвпада със заглавието на книгата на С. Финкелстейн - Why Smart Executives Fail.

В анализа си, посветен на лидерството, стратегическия мениджмънт, организационната адаптивност и иновациите, Сидни Финкелстейн разглежда в детайли няколко чудесни практически примера, като например:

• Провалът на мениджърите на отбора Бостън Ред Сокс в преценката какъв е новият тренд в набирането и подбора на играчи, а именно - залагането на чернокожи играчи.
• Провалът на мениджърите на Motorola в преценката на важността на дигиталните телефони, довела до лицензирането на технологията им на Nokia и Ericsson и оттам - до възхода на конкурентите им.
• Провалът на мениджърите на Wang Laboratories в преценката им на перспективата в персоналните компютри, което изстрелва IBM на върха в този бизнес.
• Провалът на Enron, Metronix и много други примери от практиката, в които мениджърите са подценили важен тренд, били са прекалено самонадеяни в решенията си и твърде неадаптивни към променящия се свят.

Интересното в презентацията за провалите на умните мениджъри е, че действително става дума за провали на умни мениджъри. На мениджъри, които са били на топ-равнище в своето развитие, постигнали са ужасно много в пазарното развитие на компаниите си и нещо много важно - били са флагмани на иновациите и прогресивната мисъл в своите фирми в определен период от време.

И така, вземете си нещо за пиене (кафе, чай, а най-добре нещо малко по-сериозно) и изгледайте презентацията “Защо се провалят умните мениджъри?” на Сидни Финкелстейн. Струва си всяка минута.

Ето и видео филма с презентацията:

Виж повече →

Едно изследване на Quest Worldwide в световен мащаб разкрива много интересни факти относно изпълнението на стратегическите планове на компаниите.

Резултатите от изследването показват, че 80% от мениджърите са удовлетворени от стратегиите, които са изработили, но само 14% от мениджърите са доволни от степента на изпълнение на своите стратегии.

На пръв прочит звучи малко парадоксално, но ако се зачетем по-внимателно в цифрите и обърнем поглед към собствените си планове и стратегически намерения вероятно ще открием, че много от нещата в планиращата фаза не са успели да се реализират.

Причините за това могат да са най-различни. Ето какво съветва Д-р Пол Уорд:

Виж повече →