Ако току що сте получили повишение и вече сте мениджър (но не само на визитна картичка) или сте започнали нова работа, поемайки вакантна мениджърска длъжност в нова за вас фирма, едно от нещата, които вероятно ще направите, е да си съставите план за действие.

В зависимост от ситуацията, планът ви за действие може да включва различни неща, но би било полезно, ако още преди съставянето на плана си обмислите и въпроси като:

Продължи към пълния текст →

Десетият епизод на “Стажантът” 5 с Доналд Тръмп по ТВ 2 показа ясно, че да заемаш мениджърска длъжност е отговорност, не и привилегия. В този епизод проектният ръководител на единия от двата отбора подцени този факт и се справи много лошо с управлението на екипа си, което доведе до загуба в напреднал в играта момент.

Задачата - да се организира откриване на нов фризьорски салон от веригата салони Hair Cuttery

Доналд Тръмп възложи на отборите на Gold Rush и Synergy задачата да организират откриване на два чисто нови фризьорски салона от веригата салони Hair Cuttery. Отборът с повече продажби, реализирани във фризьорския си салон, щеше да бъде обявен за победител.

Продължи към пълния текст →

Замисляли ли сте се кой е мениджърът в една българска фирма, който има най-малък принос към крайните резултати и чиято работа би могла да бъде извършвана (съвместявана) със сравнителен успех от един или повече други негови колеги?

Има една поговорка, която твърди, че една верига е толкова силна, колкото е силно най-слабото и звено. Реших да установя кое е най-слабото мениджърско звено в една типична средноголяма българска фирма, като пусна анкетата “Без кой мениджър може?”

Както ще видите, в анкетата има достатъчно богат избор на отговори. Описал съм повечето мениджърски длъжности, които се срещат в една средно голяма компания у нас, като правя уговорката, че е напълно възможно във вашите собствени фирми някои длъжности да се казват по друг начин или просто да липсват.

Продължи към пълния текст →