Във връзка със зачестилите напоследък въпроси за мениджърска компетентност и възможностите на системата за одит на мениджърската компетентност “Промен”, започваме поредица от кратки статии, посветени на 10-те роли на компетентния мениджър и 30-те мениджърски компетенции към ролите.
И така, първата статия от тази поредица е “Стратег” ли сте и какво означава “да определяте цели на служителите?”
За да отговорите утвърдително на първата част на този въпрос (”Стратег” ли сте?), е нужно да сте сигурни, че правите три важни мениджърски действия:
- Определяте цели на вашите служители.
- Разработвате стратегически планове за направлението, за което отговаряте.
- Определяте най-подходящите за изпълнението на определена работа структура и ресурси.
