Днес много компании в България предлагат някакво обучение на служителите си. Въпреки това, обучението остава дейност, за която може да се направят още и още много неща. При това не само от мениджърите по управление на човешките ресурси.

Ето един добър пример от компанията “Старбъкс“. За необикновеното управление на тази организация ви насочихме преди известно време в материала “Приключението “Старбъкс“.

Тези дни реших да проуча по-подробно книгата, която издателство “Сиела” публикува през 2007 г., провокирана именно от възможността да опознаете философията на обучение и за пореден път да си дадете сметка, че не случайните и епизодични, а системните и подчинени на мисията на компанията обучения, са съвременната работеща формула за обучение.

Нека видим каква е добрата практика на “Старбъкс”.

Продължи към пълния текст →

От Българската асоциация за управление и развитие на човешките ресурси (БАУРЧР) ни информират за наградените в церемонията по връчване на “Годишни награди на БАУРЧР - 2007″. Наградите се връчват за постижения в областта “Човешки Ресурси”.

Тази година Управителният съвет на БАУРЧР присъди награди за постижения в следните категории:

Продължи към пълния текст →

Може би няма да повярвате, но интересът на българските компании към поста “Мениджър по управление на човешките ресурси” се увеличава.

Ще се позова на броя на запитванията за Индивуално обучение по управление на човешките ресурси, което аз и колегите ми обявихме, че провеждаме със старта на фирмения ни сайт през Април 2007г.

Оттогава досега сме получили близо 60 запитвания. Това означава, че близо 60 души се интересуват от обучение по управление на човешките ресурси, при това по нашата програма.

Статистиката ни сочи, че най-често причините за интерес към обучението по управление на човешките ресурси са три:

• “Назначен(а) съм на поста “Мениджър/Специалист човешки ресурси”, но нямам познания.”

• “Предлагат ми поста “Мениджър/Специалист човешки ресурси”, но съм с висше образование по психология”. Посочва се също така и висше образование по филология и икономика.

• “Сега работя друго, но много ми е интересно да се занимавам с човешки ресурси и смятам да се развивам и реализирам в тази област.”

Продължи към пълния текст →

След като в продължение на един месец читателите на NovaVizia.com можеха свободно да гласуват в анкетата “Без кой мениджър може в една фирма”, вече е ясно без кой мениджър може.

В анкетата се дадоха 265 гласа, а отговорите са разпределени както следва:

Без кой мениджър може в една фирма?

• Без нито един не може - 35%
• Мениджър човешки ресурси - 25%
• IT Мениджър - 11%
• Финансов мениджър - 7%
• Маркетинг мениджър - 7%
• Управител/Изпълнителен директор - 6%
• Мениджър Доставки - 6%
• Главен счетоводител - 2%
• Мениджър Продажби - 2%
• Мениджър Производство - 0%

Както виждате, резултатите от непредставителната анкета показват няколко неща:

Продължи към пълния текст →

Преди около 3 седмици в NovaVizia.com обявих анкета “Без кой мениджър може?”.

Идеята на анкетата, със всичките й условности е да направи проверка на мнението ви кое е най-слабото мениджърско звено в една фирма, което би могло и да не съществува, без особени поражения за компанията.

До този момент в анкетата са попаднали точно 200 отговора, като разпределението на гласовете за първите 5 най-посочвани длъжности е както следва:

Продължи към пълния текст →

Представяме ви Топ 2+10 на най-четените материали през Август 2007.

Най-напред, ето първите 2 материала, които неизменно са на върха през последните месеци:

• Десет златни правила за перфектна автобиография
• Преди да купите “готови” длъжностни характеристики…

А сега, и останалите 10 материала от месечната класация:

• Как да направим добър бизнес план в осем стъпки
• Десетте най-тъпи (и най-често задавани) въпроси в интервю за работа
• Интервю за работа, автобиография (cv) и мотивационно писмо
• В интервю за работа задавайте смислени въпроси
• 12 въпроса към Деница Райкова, Gladen.bg
• Без кой мениджър може?
• Еволюцията на Dove и колко лесно е да бъдем заблудени
• 100% сигурен начин да изгубите много пари
• Полезна и безплатна реклама чрез лекторство (2)
• Как бих организирала обучение, ако бях мениджър човешки ресурси

В материала Как управлението на човешките ресурси подпомага изпълнението на стратегията прочетохте за случаите, в които мениджърите по човешки ресурси (HR мениджъри) не успяват да подпомагат достатъчно компаниите си в осъществяване на техните стратегии.

Едно интересно изследване, проведено от Обществото за планиране на човешки ресурси HRPS в партньорство с Института за Корпоративна продуктивност разкрива тревожни факти:

Продължи към пълния текст →