мотивация

Има изпитани техники за справяне със спадащата мотивация на служителите. Обикновено считаме, че мотивацията се дължи на възнагражденията, но все пак не препоръчвам да се мисли единствено в посока “Възнагражденията са ниски, затова и мотивацията е ниска”. Че възнагражденията все не достигат е ясно, но има организации, които заплащат много добри възнаграждения и въпреки това [...]

Първото нещо, когато можем да направим, за да преодолеем спада на мотивация в работата на компетентния служител е да препроектираме неговата работа. Трите прости, но ефективни начини са ротация, разширяване и обогатяване на работата. С тях всяка една длъжност може да придобие по-друг облик, а заедно с това да повиши самочувствието и увереността на компетентния [...]

Няма как да не се усети кога мотивацията в работата спада. Спадащата мотивация има своите красноречиви символи. Ако ги разпознаем навреме, имаме възможност да уловим проблема навреме, дори с известна доза проактивност по отношение на служителя, който е демотивиран. Един от символите на спадащата мотивация са възприятията на служителя. Може би няма да повярвате, но [...]

Предлагам ви да помислим заедно за това кои са дълбоките емоционални причини за богатството директно черпейки идеи от хора, които са създали такова, благодарение на своя вътрешен финансов гений. Един от тях е Робърт Кийосаки – един богат човек, когото с право наричат “учител в училището за милионери”. Робърт Кийосаки е достатъчно известен, но все [...]

Знаете ли кой е изследователят, който след поредица изследвания, свързани с мотивацията на хората в работата е установил, че мотивацията намалява там, където има “фирмена тайна” относно начина на формиране на възнагражденията? Този изследовател е Едуард Лоулър. Неговата книга със заглавие “Pay and Organizational Effectiveness. A Psychological View” (“Заплащане на труда и организационна ефективност”) от [...]

На много от нас ни се налага да възлагаме задачи. Както и да изслушваме задачи, които ни възлагат за изпълнение. Дали умеем да възлагаме, така че изпълнението им да ни удовлетворява напълно? И дали, когато изпълняваме, си вярваме, че ще се справим, но така, че накрая наистина да се получи? Снимка: karenwithak, CC. Имам един [...]

Както видяхме в статията “Теория на очакванията” на Виктор Врум, мотивацията по “Теорията на очакванията” е резултат от взаимодействието на 3 фактора: валентност, очакване и инструментариум. Броят на комбинациите с 3-те фактора е много голям. Нека като пример да разгледаме 8 възможни варианта, които формират различни значения на мотивацията за всеки един от тези варианти. [...]

Сред голямото количество книги, наредени на рафтовете на библиотеката на Трент Юнивърсити – Нотингам (Великобритания), преди 16 години, открих сборник с трудове на различни автори по организационно поведение. Сред техните имена беше и името на Виктор Врум. Да четеш Врум в оргинал ми се стори прекалено щедра възможност, така че само след минута размисъл върнах [...]

Голяма част от ежедневието на мениджърите е посветено на мотивацията на служителите, които те ръководят. Тези от вас, които са изучавали мениджмънт, навярно си спомнят, че има различни теории за мотивацията, но основно те се разглеждат в две групи – “съдържателни теории за мотивацията” и “процесни теории за мотивацията”. Първата група теории обясняват мотивацията чрез [...]

“Един от вашите най-добри начини за управление е чашата кафе. Простичкото нещо, което можете да направите е да поканите някой от вашите служители, да поседнете с него (на чаша кафе – бел. Т.Хр.), да слушате и да се учите.” Това ни казва John Rech, а аз използвам неговата идея, за да обясня защо, как и [...]

Както вече отбелязах в “Какво е мотивиращо интервю и как се провежда?” мотивиращите умения са подход, който избягва споренето и търси да извади мотивацията – готовността и желанието на индивида „от вътре”. Изследванията в тази област показват, че себе-мотивирането е единствената ефективна мотивация. Установено е, че има 4 принципа, като всеки един от тях може [...]

За да бъдем конкурентоспособни, особено в условията на криза, е важно екипът ни да е адаптивен и гъвкав, за което се изисква алтернативно мислене и честа промяна. Отговорен за развитието на своята организация, вие сте натоварен с определени задачи и времето, с което разполагате е ограничено. Членовете на екипа ви се съпротивляват на промените, повтарят [...]

В редица фирми у нас и по света възнагражденията не се харесват на служителите. Считат ги за недостатъчни и неадекватни за нивото на образование, квалификация и вложени усилия. Често срещани са и случаите, когато между самите служители съществува гласен или негласен конфликт кой, какво и защо получава някакво възнаграждение. Снимка: Kounelli, CC. В същото време [...]

На всички, които са изучавали мениджмънт е известно името на Дейвид Макклилънд като автор на теорията за придобите (заучените) потребности. Той е американец, роден на 20 май 1917г. в САЩ. Има два брака – от първия брак има пет деца, а от втория брак – две. През 1941г. Макклилънд получава научната степен “доктор по психология” [...]