NovaVizia.com™ - Издание за мениджмънт, бизнес и развитие







Офисът, производителността и мотивацията

от Татяна Христова, Сита Мениджмънт Консулт ООД

офис, производителност, мотивацияОт какво се оплакват най-много хората, които работят в офиси?

От температурата в офис-помещенията! Това е част от мнението на американци, които работят в офис помещения. Информацията е събрана чрез анкетно проучване, проведено от строителна компания, специализирана в изграждането на офис сгради.

Съществени подобрения според анкетираните са нужни още и в зоните за отдих, асансьорите, цветовото оформление. Служителите искат още и безплатно кафе, пуканки, както и поне 1 път седмично безплатни плодове.

Виж повече →

→ Какво мислиш?Публикувано в: Човешки ресурси на 01.07.08 и обозначено с таговете



Страст или опит?

от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД

В поредното си видео включване Том Питърс коментира “страстта” и “енергията за работа”, като ги сравнява и съпоставя с опита.

Питърс дава пример с двама собственици на ресторант, които са вложили спестяванията си от по 100 000 долара в ресторантския бизнес и са в процес на набиране на нов сервитьор. “Кого ще наема, ако бях на мястото на собствениците?”, пита Питърс - “Сервитьора с 15 годишен стаж, който знае всичко за вилиците и ножовете, или неопитната кандидатка за длъжността, която обаче озарява ресторанта с енергията и желанието си за работа?”


Виж повече →

→ 2 КоментараПубликувано в: Човешки ресурси на 17.06.08 и обозначено с таговете



Защо Zappos плаща 1000 долара на служителите си, за да напуснат?

от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД

Поучителен пример за привличането и задържането на истински вътрешно-мотивирани и съпричастни служители ни дава компанията за продажба на обувки по интернет Zappos.com, която предлага и реално заплаща по 1000 долара на всеки един служител, който пожелае да напусне.



Виж повече →

→ 5 КоментараПубликувано в: Мениджмънт и лидерство · Човешки ресурси на 16.06.08 и обозначено с таговете



Честит Рожден Ден (и юбилей), Татяна Христова!

от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД

тазтяна христова рожден ден юбилейДнес един от редакторите ни има рожден ден. И не само рожден ден, а и кръгъл-кръгленичък юбилей! Това е Татяна Христова.

От името на всички нас - останалите двама редактори в блога, искаме да честитим празника на Татяна Христова и да й пожелаем да бъде все така здрава и работоспособна още много, много години напред!!!

За хората, които следят NovaVizia.com по-отскоро ще кажа, че Татяна Христова покрива специфичен периметър в блога ни, като пише материали със съвети и анализи в сферата на човешките ресурси, работата в екип, мениджмънта, образованието и кариерата, както и ревюта на различни книги и сайтове. В тези пет секции можете да откриете повечето материали на Татяна Христова.

По-долу сме приготвили малка селекция с материали на Татяна Христова, в случай, че проявявате интерес в темите, по които работи, консултира и пише тя:

Виж повече →

→ 12 КоментараПубликувано в: Мениджмънт и лидерство · Новини от NovaVizia.com · Образование и кариера · Работа в екип · Човешки ресурси на 02.06.08 и обозначено с таговете



Връзки с обществеността, мениджмънт и мотивация в Машината на времето: 21-28.04.2007

от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД

Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на връзките с обществеността, мениджмънта и мотивацията.

Ето кои са тези материали:

  • Джордж Буш - брандинг гуру?
  • Ако се замислите за гурутата на брандинга, кои имена изникват в съзнанието ви? Теодор Левит. Дейвид Огилви. Филип Котлър. Един гуру на брандинга обаче остава непризнат - Джордж Буш - младши.

  • Winning от Джак Уелч
  • Прочитайки бизнес бестселър #4 в света за 2005г., аз няма да се нуждая от нито една друга книга по мениджмънт, ме уверява още на самата корица небезизвестният #2 богаташ в света Уорън Бъфет. И трябва да призная, че книгата започва по фантастичен начин и съдържа изключително полезни неща.

  • 10 въпроса към Александър Дурчев, All Channels Communication
  • Има редица агенции, които предлагат услуги на международно ниво. Пък мисля, че и ние доказахме, че една от най-младите агенции на пазара може да бъде сериозна конкуренция на най-опитните играчи.

  • Най-богатите в Second Life
  • Ако виртуалния свят Second Life ви говори нещо и ако искате да видите кои са най-богатите хора там, запознайте се със списъка на BusinessWeek.com и десет хубави слайда.

→ Какво мислиш?Публикувано в: Машината на времето на 27.04.08 и обозначено с таговете



“Мотиватор” ли сте и как мотивирате чрез даване на справедлива оценка?

от Татяна Христова, Сита Мениджмънт Консулт ООД

мениджърска роля мотиватор оценка“Мотиватор” е една от 10-те роли на компетентния мениджър. Това е типична “правеща” роля в ежедневието на компетентния мениджър - тя изисква бързи, конкретни и очевидни действия, които служителите възприемат като силно мотивиращи.

С тази роля може да се справи всеки мениджър, стига да владее присъщите за “Мотиватора” компетенции. Първата от тях е да създава длъжности и да възлага задачи, които увличат и стимулират служителите към по-голяма производителност и вдъхновение в работата.

Коя е втората компетенция на мениджъра “Мотиватор”?

Виж повече →

→ Какво мислиш?Публикувано в: Мениджмънт и лидерство · Човешки ресурси на 19.12.07 и обозначено с таговете



“Мотиватор” ли сте и как мотивирате служителите чрез длъжностите?

от Татяна Христова, Сита Мениджмънт Консулт ООД

мениджърска роля мотиватор“Мотиватор” е една от 10-те роли, присъщи на компетентния мениджър. Отнася се към групата роли от “правещ” тип. Казано с други думи за изпълнението на тази роля са нужни активни и енергични действия от страна на мениджъра, които създадат повече мотивирани служители. Просто няма друг начин, по който мениджърът да покаже, че е способен да мотивира, ако не действа решително и “право в целта”.

Някои мениджъри, са по-добри като мотиватори, отколкото други. Отличават се именно по това, което правят за мотивацията на служителите. Например, как организират длъжностите и задачите, които възлагат и доколко оценката им и възнагражденията за изпълнението на работата са справедливи.

В три поредни статии ще разгледам ролята “Мотиватор” с нейните три присъщи компетенции, с цел да ви помогна да сравните собственото си поведение на “мотиватор” с това, което системата “Промен” използва в одита на мениджърска компетентност.

Виж повече →

→ 3 КоментараПубликувано в: Мениджмънт и лидерство на 11.12.07 и обозначено с таговете

Страници: 1 2 3 ... 4