От какво се оплакват най-много хората, които работят в офиси?
От температурата в офис-помещенията! Това е част от мнението на американци, които работят в офис помещения. Информацията е събрана чрез анкетно проучване, проведено от строителна компания, специализирана в изграждането на офис сгради.
Съществени подобрения според анкетираните са нужни още и в зоните за отдих, асансьорите, цветовото оформление. Служителите искат още и безплатно кафе, пуканки, както и поне 1 път седмично безплатни плодове.
В поредното си видео включване Том Питърс коментира “страстта” и “енергията за работа”, като ги сравнява и съпоставя с опита.
Питърс дава пример с двама собственици на ресторант, които са вложили спестяванията си от по 100 000 долара в ресторантския бизнес и са в процес на набиране на нов сервитьор. “Кого ще наема, ако бях на мястото на собствениците?”, пита Питърс - “Сервитьора с 15 годишен стаж, който знае всичко за вилиците и ножовете, или неопитната кандидатка за длъжността, която обаче озарява ресторанта с енергията и желанието си за работа?”
Поучителен пример за привличането и задържането на истински вътрешно-мотивирани и съпричастни служители ни дава компанията за продажба на обувки по интернет Zappos.com, която предлага и реално заплаща по 1000 долара на всеки един служител, който пожелае да напусне.
Днес един от редакторите ни има рожден ден. И не само рожден ден, а и кръгъл-кръгленичък юбилей! Това е Татяна Христова.
От името на всички нас - останалите двама редактори в блога, искаме да честитим празника на Татяна Христова и да й пожелаем да бъде все така здрава и работоспособна още много, много години напред!!!
За хората, които следят NovaVizia.com по-отскоро ще кажа, че Татяна Христова покрива специфичен периметър в блога ни, като пише материали със съвети и анализи в сферата на човешките ресурси, работата в екип, мениджмънта, образованието и кариерата, както и ревюта на различни книги и сайтове. В тези пет секции можете да откриете повечето материали на Татяна Христова.
По-долу сме приготвили малка селекция с материали на Татяна Христова, в случай, че проявявате интерес в темите, по които работи, консултира и пише тя:
Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на връзките с обществеността, мениджмънта и мотивацията.
Ако се замислите за гурутата на брандинга, кои имена изникват в съзнанието ви? Теодор Левит. Дейвид Огилви. Филип Котлър. Един гуру на брандинга обаче остава непризнат - Джордж Буш - младши.
Ако изпозваме средствата на икономическия анализ и на cost-benefit анализа, както и някои похвати от Decision Мaking, ще успеем да вникнем по-дълбоко в проблема.
Прочитайки бизнес бестселър #4 в света за 2005г., аз няма да се нуждая от нито една друга книга по мениджмънт, ме уверява още на самата корица небезизвестният #2 богаташ в света Уорън Бъфет. И трябва да призная, че книгата започва по фантастичен начин и съдържа изключително полезни неща.
Има редица агенции, които предлагат услуги на международно ниво. Пък мисля, че и ние доказахме, че една от най-младите агенции на пазара може да бъде сериозна конкуренция на най-опитните играчи.
Едни от ефективните методи за планиране и контрол в управлението на различни проекти са мрежовите модели. За тях е характерно разчленяване на целия процес, по който ще се изпълнява проектът, на отделни “работи” (дейности).
Ако виртуалния свят Second Life ви говори нещо и ако искате да видите кои са най-богатите хора там, запознайте се със списъка на BusinessWeek.com и десет хубави слайда.
“Мотиватор” е една от 10-те роли на компетентния мениджър. Това е типична “правеща” роля в ежедневието на компетентния мениджър - тя изисква бързи, конкретни и очевидни действия, които служителите възприемат като силно мотивиращи.
С тази роля може да се справи всеки мениджър, стига да владее присъщите за “Мотиватора” компетенции. Първата от тях е да създава длъжности и да възлага задачи, които увличат и стимулират служителите към по-голяма производителност и вдъхновение в работата.
Коя е втората компетенция на мениджъра “Мотиватор”?
“Мотиватор” е една от 10-те роли, присъщи на компетентния мениджър. Отнася се към групата роли от “правещ” тип. Казано с други думи за изпълнението на тази роля са нужни активни и енергични действия от страна на мениджъра, които създадат повече мотивирани служители. Просто няма друг начин, по който мениджърът да покаже, че е способен да мотивира, ако не действа решително и “право в целта”.
Някои мениджъри, са по-добри като мотиватори, отколкото други. Отличават се именно по това, което правят за мотивацията на служителите. Например, как организират длъжностите и задачите, които възлагат и доколко оценката им и възнагражденията за изпълнението на работата са справедливи.
В три поредни статии ще разгледам ролята “Мотиватор” с нейните три присъщи компетенции, с цел да ви помогна да сравните собственото си поведение на “мотиватор” с това, което системата “Промен” използва в одита на мениджърска компетентност.
От какво се оплакват най-много хората, които работят в офиси?
Днес един от редакторите ни има рожден ден. И не само рожден ден, а и кръгъл-кръгленичък юбилей! Това е 
