На много компании днес им се налага да управляват различни проекти. В Част първа на тази статия ви запознах с причините за появата на мрежовите модели с параметър “време”, с тяхното приложение и с етапите на развитието им.

Сега бих желал да обърна внимание на още един акцент от тази тема, а именно кои са елементите и кои са основните правила за построяването му, тъй като ефективността от приложението на модела за управление на проекти зависи главно от две основни условия:

• познаването на основните елементи на техниката на планиране чрез мрежови модели;

• щателната подготовка и точната представа за средствата и времето на изпълнение на проекта.

Виж повече →

Едни от ефективните методи за планиране и контрол в управлението на различни проекти са мрежовите модели.

За тях е характерно разчленяване на целия процес, по който ще се изпълнява проектът, на отделни “работи” (дейности).

За тези от вас, които участват в проекти, това е ясно. Участвайки в проект, вие сте получавали “късче” от определена “работа” (дейност). И вероятно знаете какъв огромен проблем се е създавал, когато някой от участниците не е бил стриктен в срока, разходите или ресурсите.

С какво могат да ни помогнат мрежовите модели, когато участваме в проект или когато управляваме проект?

Виж повече →