от
Татяна Христова, Сита Мениджмънт Консулт ООД
Продължаваме поредицата от кратки статии, посветени на десетте роли на компетентния мениджър и тридесетте компетенции към тези роли.
Ако сте пропуснали да прочетете каква е първата роля, която е присъща за компетентния мениджър - ролята на “Стратег” и трите типични компетенции (поведения) на “Стратега”, можете да направите това веднага:
Ролята “Наблюдател” включва три характерни поведения, които са свързани предимно с мисловните процеси, видовете мислене, познанията и уменията на мениджърите, овладени и развити в процес на учене и трудов опит.
В този смисъл е нормално някои мениджъри да са по-компетентни, отколкото други в някое от трите поведения (да събират информация, да анализират информация и да предават информация).
В същото време слабата (или липсващата) компетентност на някои мениджъри да са “Наблюдатели” пречи не само на тях, но и на служителите, които те ръководят. И още, слабите “Наблюдатели” са причина за слаба координация в компанията.
И така, вие вече знаете какво е компетенция за “събиране на информация” и компетенция за “анализ на информация“. Сигурно помните, че те са насочени върху качеството на самата информация.
Новата компетенция е “предаване на информацията” и тя е основно насочена към комуникирането на информацията към други хора.
Продължи към пълния текст →
Публикувано в: Мениджмънт и лидерство на 08.10.07 и обозначено с таговете мениджър мениджърска компетентност наблюдател одит предаване на информация промен роля
от
Татяна Христова, Сита Мениджмънт Консулт ООД
Продължаваме поредицата от кратки статии, посветени на десетте роли на компетентния мениджър и тридесетте компетенции към тези роли.
Ако сте пропуснали да прочетете каква е първата роля, която е присъща за компетентния мениджър - ролята на “Стратег” и трите типични компетенции (поведения) на “Стратега”, можете да направите това веднага:
Също така, добре е да знаете какво точно е вложено като замисъл в ролята “Наблюдател” Накратко, тази роля е насочена към информацията, а думата “информация” има следният смисъл: “информация е качеството на съобщението, което подпомага процеса на разбиране от страна на този, който получава информацията”.
И така, напред към мениджърската компетенция “Анализ на информацията”.
Ще се опитам да отговаря кратко и ясно на три въпроса:
- Какво означава “анализ” и “анализирам”?
- Кои са подходящите стъпки за анализиране на информация, към които се придържа компетентният мениджър?
- Какво се изисква от мениджъра, за да се справи успешно с анализа на събраната информация?
Продължи към пълния текст →
Публикувано в: Мениджмънт и лидерство · Професионални умения · Човешки ресурси на 26.09.07 и обозначено с таговете анализ на информация мениджър мениджърска компетентност наблюдател одит промен роля
от
Татяна Христова, Сита Мениджмънт Консулт ООД
Продължаваме поредицата от кратки статии, посветени на десетте роли на компетентния мениджър и тридесетте компетенции към тези роли.
Ако сте пропуснали да прочетете каква е първата роля, която е присъща за компетентния мениджър - ролята на “Стратег” и трите типични компетенции (поведения) на “Стратега”, можете да направите това веднага:
А сега напред към втората “мислеща” роля на компетентния мениджър - ролята на “Наблюдател”.
Продължи към пълния текст →
Публикувано в: Мениджмънт и лидерство на 25.09.07 и обозначено с таговете мениджър мениджърска компетентност наблюдател одит промен роля събиране на информация
