След края на обучение по продажби, което проведох на голяма група търговски персонал на наш клиент в Пазарджик, излязох на освежаваща разходка в центъра на града и се натъкнах на рекламен плакат, забит с кабърчета на едно дърво. Целта на плаката бе да набира персонал за работа във верига ресторанти #1 в България и на Балканите - Happy.

Като един истински блогър, с дремещ в жилите уклон към т.нар. “гражданска журналистика”, извадих фотоапарат и заснех инструмента за набор на служители на Happy:

Потвърждение на какво е този плакат?

Виж повече →

Този материал е продължение на статията Казусът “има хора” vs “няма хора” (1), в който се анализираха някои цифри и проучвания за трудовия пазар, а така също и се поставиха три въпроса на вниманието на специалистите по човешки ресурси.

Ако проучванията показват, че има хора, но въпреки това компаниите не успяват да намират хора, то според мен има две хипотези:

1. Хората не намират вакантните работни места за достатъчно привлекателни и достойни за тях

Можем ли да отхвърлим тази хипотеза? Едва ли. В България се работи за най-малко пари в сравнение с останалите страни на Европа. Да, има компании (особено в столицата), в които възнагражденията са завидни, но столицата не е България.

Ами какво да кажем за “твърдите” възнаграждения, които доказано са демотивиращи и не стимулират към производителност?

А инвестициите в развитието на служителите и мениджърите? Че та са от край време минимални, а в някои компании изобщо липсват.

Виж повече →

Наскоро станах свидетел на страхотен лош пример за намиране на нови служители сред студентите в едно голямо учебно заведение.

Казаха ми, че собственик на една компания с персонал 50-60 души иска да се срещне със студенти, за да им предложи работа. Тъй като съм убедена, че студентите трябва да да работят през лятото, за да съберат практически опит, се зарадвах на тази идея за посещение.

В уречения ден и час посрещнах този собственик на вратата на учебната зала. Разменихме няколко думи. Казах му, че по мои наблюдения една голяма част от студентите вече са си намерили работа. Отговорът му беше, че това няма особено значение, тъй като работата и условията на работа в неговата фирма са много добри и със сигурност ще има много желаещи.

Виж повече →

Снимка: Sxc.hu

Осмият епизод на “Стажантът” по ТВ 2 предложи на зрителите няколко много характерни примера за лидерството, работата в екип, контрола на лидера и какво става, когато този контрол излезе извън ръцете на ръководителя на група (амбициозни) хора.

Също така, поредният епизод на “Стажантът” даде полезен пример за хората, които работят в областта на рекламата, тъй като задачата на участниците в играта бе свързана именно със създаване на рекламна кампания.

Но за всичко това, по-долу. Започваме!

Виж повече →

Няма начин да не сте попадали във фирмени сайтове, които имат секции “Кариера” или “Работа при нас”. Правило ли ви е впечатление колко еднакви са текстовете там, и/или колко са шаблонни?

Преди повече от година си направих един експеримент. Посетих сайтовете на пет български телекомуникационни компании и прочетох внимателно какво са написали в секциите си “Кариера”. След това цитирах въпросните текстове в статия в NovaVizia.com. Резултатът можете да видите в материала Къде искате да работите?

В същото време, вижте един съвършено различен подход за търсене на хора. Става дума за юридическата фирма Eversheds.

Виж повече →

Проучването на Менпауър с 300 специалисти по подбор на човешки ресурси от малки, средни и големи предприятия в България, проведено през Юли-Август 2007г. за мен лично е сериозен повод за поуки и радикални управленски действия от страна на специалистите по подбор, отколкото просто повод за поредната тревога за това колко “лош” е трудовият пазар у нас.

Още веднъж фактите, които изследването откроява:

• 86% от бизнеса у нас среща сериозни проблеми с намирането на подходящ персонал, въпреки че 77% от компаниите имат отдел “Човешки ресурси”.

• Основните причини според специалистите по човешки ресурси са: недостиг на кадри, особено извън столицата; липсата на опит в кандидатите; липса на квалификация и мотивация; нереални очаквания у кандидатите; прекалена динамика на пазара на труда като цяло; наплив на нови работодатели, които търсят персонал.

• Отделите “Човешки ресурси”, а и компаниите, които нямат такива, използват всички възможни канали за подбор на хора.

• Отделите “Човешки ресурси”, а и компаниите, които нямат такива, прибягват до алтернативни методи за намиране на хора.

• 82% от компаниите използват услугите на посредници.

Първото впечатление от тези факти наистина е: “Колко “лош” е трудовият пазар и колко трудно е на специалистите по подбор!”

Да, ако разчитаме единствено на първи впечатления, най-вероятно е да си помислим точно това и да реагираме с изявления от сорта “Хайде да внасяме хора отвън, защото нашите българи за нищо не стават!”

Предлагам ви един по-различен ракурс за анализ на фактите от проучването.

Виж повече →

Преди броени минути получих прес-съобщение от Manpower България във връзка с проведено от фирмата проучване сред близо 300 специалисти по подбор на персонал в малки, средни и големи предприятия в София и страната, проведено в периода Юли-Август 2007г.

Основната цел на проучването е била да се установи какви длъжности се търсят най-много; кой е отговорен за подбора на персонал в отделните компании; в какви случаи бизнесът използва услугите на агенции за подбор на персонал; кои са каналите за привличане на кадри.

Ето някои от най-характерните моменти от проучването на Менпауър (Manpower), които ми направиха впечатление:

Виж повече →