Преди няколко дни ви насочихме към презентацията на Сидни Финкелстейн на тема “Защо се провалят умните мениджъри?” Ако случайно сте пропуснали да я изгледате, направете го сега.

Тъй като ние от СИТА Мениджмънт Консулт се придържаме към принципа, че презентациите, книгите, статиите и обученията са най-достоверни и полезни, когато са построени на основа на някакво изследване в практиката, то не пропуснахме да се снабдим още преди 3 години с превъзходната във всяко отношение книга на Сидни Филкенлстейн, която се продаваше в България преведена на руски език под заглавие “Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций” (Алпина 2005).

В няколко поредни статии ще направя така, че онези от вас, които не са чели книгата, или по езикови причини нямат възможност да проследят презентацията на Финкелстейн, да получат по-голяма култура и поглед върху провалите в мениджмънта.

И така, ето кои са най-популярните обяснения в обществото за провалите на топ мениджърите според Сидни Финкелстейн, който в продължение на 6 години е ръководел мащабно изследване за провали и катастрофи в живота на различни компании, в различни точки на света:

Виж повече →

В последно време се старая да пиша повече на тема “компетентност на мениджърите”. Темата е важна, тъй като всички ние имаме или сме имали мениджъри, които ни ръководят, а и ние самите нерядко сме мениджъри, които ръководим други хора. И никак не е без значение по компетентен или некомпетентен начин правим това.

Днес ви предлагам да прочетете за десетте знака на некомпетентния мениджър. Според Margaret Hefferman от Fast Company има 10 проверени знака, които издават безпогрешно кой мениджър е некомпетентен.

Ето кои са 10-те знака на некомпетентност:

Виж повече →

Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на управлението, иновациите и маркетинга. Ето кои са тези материали:

• Поставете клиентите най-отпред в иновациите

Клиентите могат да бъдат важен източник на иновативни идеи. Но вие не можете да се сдобиете с техните идеи просто като ги питате какво искат и от какво имат нужда. Вижте три практически примера за поставяне на клиентите най-отпред в иновациите.

• Каква е фирмената ви култура?

Изследвания показват, че хора, наети след отчитане на фирмената култура в компанията-работодател са далеч по-успешни на работното си място от хора, наети съобразно изискванията на длъжността.

• Осем лесни правила за управление на хора в малка фирма

Ако собствениците на малки фирми се придържат към тези осем правила за управление на персонала, то не би следвало да имат някакви особени трудности с управлението на хората.

• Entrepreneur.com

Независимо къде живеете, ако искате да стартирате малък бизнес, започвате от бизнес идеята, а след нея и с източниците на финансиране. После следвате правилата на маркетинга, продажбите, работата с персонала, с клиентите и т.н. Именно тук Entrepreneur.com може да ви помогне.

• Фюжън маркетинг в играта Monopoly

След като прочетете тази статия, можете да помислите с кого можете да кооперирате вашите маркетингови усилия, за да извлечете взаимна полза, както го правят Monopoly и Visa.

• 10-те истини за историите за марките

В днешния свят на милиони марки печелят онези, чиито клиенти разказват най-добрите истории. Колко често обаче им предлагаме истински истории за разказване?

• Проклятието на Принципа на Питър

Във всяка служебна йерархия хората биват повишавани до нивото на тяхната некомпетентност.

У нас мнозина са чували за т.нар. “Принцип на Питър”. В случай, че не сте сред тях, ето какво гласи оригиналната версия на принципа:

“Във всяка служебна йерархия хората биват повишавани до нивото на тяхната некомпетентност.”

Принципът е формулиран за първи път от проф. Лоурънс Питър и има следната логика:

Виж повече →