Има различни начини да увеличаваме стойността на организациите. Работата в екип е един от тях. Тази теза става все по-популярна в теорията, а различни компании по света са я трансформирали в своя практика.

Доколко и как българските организации използват възможностите на екипната работа точно сега, когато имат силна нужда от повишаване на своята организационна ефективност и конкурентоспособност?

В търсенето на отговор на този актуален и обществено значим въпрос Websita.com – първият български сайт за работа в екип, предприе през 2005 година Национално изследване на екипната ефективност. То бе проведено изцяло в интернет с помощта на анкетни листи, които са част от цялостна система за екипен одит.

В Националното изследване се включиха 152 екипа с обща численост 1200 души от 32 населени места.

Продължи към пълния текст →

Работата в екип не е самоцел, а необходимото средство да се справим успешно с това, което се случва в организацията или предстои да се случи, но справянето с него не е по силите на отделни индивиди или отдели.

За да вземат решение за работа в екип, мениджърите трябва да си оттговорят на два въпроса:

1. Имат ли повод да използват работата в екип?

2. Какъв е проблемът или задачата, които възнамеряват да възложат за изпълнение на екипа?

Практиката на много чуждестранни компании за последните три десетилетия (Volvo, Neon, Saturn, Ollivetti, Compaq, Mattel, Bank of America и други) показва, че трудностите, породени от слабата организационна ефективност и натиска на външната среда са били успешно преодолявани чрез работа в екип. Поводът за вземане на решение за внедряване на екипна организация на работа е влошената организационна ефективност.

Но какво по-точно е организационната ефективност?

Продължи към пълния текст →