Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на организационните структури, човешките ресурси, благотворителността и принципите на разпределение на времето на служителите.

Ето кои са тези материали:

• Минутка за реклама

Старт на два проекта точно преди 1 година.

• Принципите на изграждане на организационна структура на управление (2)

Това е втората част на статията “Принципите на изграждане на организационна структура на управление”.

• Нов председател на Управителния съвет на БАУРЧР

На 6 март 2007г. на първото си заседание новоизбраният Управителен съвет на БАУРЧР избра своя Председател. Това е Светла Стоева.

• Червената кампания на Боно излиза на “червено”?

Замисълът на кампанията, стартирала през 2006г. е средствата за фондацията за борба със СПИН да се наберат с помощта на продажбите, които няколко световни компании ще реализират.

• Правилото 70-20-10

Правилото, което ражда новите продукти на Google.

• Fast Company: Едно от най-добрите четива за мениджъри

Да, наясно съм, че няма да изненадам мнозина от вас с този анонс за Fast Company, но ако дори само 20-30% от читателите на NovaVizia.com не са посещавали това издание преди да прочетат този материал, аз ще съм доволна.

Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на човешките ресурси, презентациите и образованието, в т.ч. самообразованието чрез четене на книги.

Ето кои са тези материали:

• Да овладееш презентацията за 30 секунди

Най-лесният начин да се разработи силен старт за следващата ви презентация, разговор, работна среща или заседание е просто да се създаде неустоим анонс, който да изречете за 30 секунди. Ако можете да кажете анонса за 20 секунди, още по-добре.

• Защо полагаме усилия, но нямаме резултати?

В последните няколко дни чувам често фразата “Полагам усилия, но… нямам резултати” от министри, кметове, партийни лидери, служители на различни министерства и ведомства. Гледат ме от екрана и без притеснение ми разказват подробно какво са направили и колко усилия са положили.

• ACCA или CIMA?

Емилиян Танев за двете може би най-престижни и лесно разпознавани абревиатури във финансовия свят, които гарантират високи познания, финансово-счетоводни умения, етичност и морал.

• Какви книги четат мениджърите: 800 CEO Read.com

Може би, ако знаете какви книги четат мениджърите по света, вие също бихте могли да прочетете някои от тях и така (защо не?) да увеличите шансовете си да станете успешни мениджъри, чрез повече знания и по-висока бизнес култура?

• Новаторски видео подход в набора на нови служители

Видео клип на Хюлет-Пакард редом до свободните места за работа в услугата на Jobs.bg.

• Принципите на изграждане на организационна структура на управление (1)

Ако става дума за собственик/предприемач, който сам ръководи своя бизнес, то формирането, както и своевременната промяна на организационната структура на управление е една от неговите лични основни задачи.

• Кой оценява резултатите от управлението на човешките ресурси?

Ако сте предприемач/собственик на фирма, помислете каква е стойността, която получавате от практиките за управление на човешките ресурси във вашата компания.

Можем ли да усетим по-отрано задаващият се управленски провал? Според Финкелстейн (вижте видео презентацията му на тема “Защо се провалят умните мениджъри?”) можем. За тази цел той ни насочва към няколко предупредителни знаци:

1. Наличието на неоправдано сложни неща в компанията.
2. Загуба на контрол върху някои процеси.
3. Лични качества на топ мениджъри.

Вижте за какво става дума.

Продължи към пълния текст →

Преди да се запознаете с този материал, вижте най-напред първите му две части: За добрата йерархия на организацията (1) и За добрата йерархия на организацията (2).

Както при заболяванията при човека, по-трудната част в борбата със заразата е лечението. Провеждането му изисква решителност и готовност за драстични операционни намеси.

В препоръките си Паркинсън стига до крайни решения – уволнение на всички служители от администрацията и изпращането им с отлични препоръки при конкуренцията; назначаване на нови служители според реалните нужди, като се внимава нито един от старите да не попадне сред новите и да посее заразата.

Практическите съвети, които излагам по-надолу, не са така драстични, но имат достатъчно действен характер и следва да се прилагат с голяма решителност и твърдост.

Продължи към пълния текст →

В първата част от статията “За добрата йерархия на организацията” ви запознах с някои основни проблеми, влошаващи и разрушаващи добрата организационна йерархия. Сега е време да разгледаме възможностите за противодействие на тези проблеми.

В решаването на проблемите на здравеопазването най-силния подход е профилактиката. Това важи и в опазването на добрата йерархия.

Ето няколко препоръки в тази връзка:

• Създавайте административни длъжности само на основата на нуждите на целевия процес на организацията и никога извън него.

Всяка административна длъжност (а и всяка друга) трябва да е следствие на целевия процес на организацията и да е необходима за неговото успешно протичане. В противния случай тя става инкубатор на заразата.

Продължи към пълния текст →

Йерархията на организацията обикновено се разглежда в структурен аспект. От тази гледна точка тя се счита за добра, когато броят на йерархичните нива съответства на спецификата на организацията и осигурява всеки ръководител да ръководи близко до оптималното количество звена. Този аспект е необходим при анализиране на йерархията, но далеч не е достатъчен, за да бъде успешно оценена.

Другият необходим за оценка на йерархията аспект е функционалния, а той често остава в сянка. Така една организация може да има добра йерархия от структурна гледна точка и всъщност йерархията и да е разрушена от функционална гледна точка.

Какво означава добра йерархия във функционален аспект? Това е разпределение на ролите, функциите, задълженията и отговорностите между йерархичните нива в съответствие с нивото, неговите компетентности и достъпността и пълнотата на информацията.

В йерархията на всяка организация съществува една постоянно действаща тенденция, която е следствие от психически характеристики на личностите, натоварени с ръководни функции. Тази тенденция разкрива още в 1955 година Сирил Норткът Паркинсън и я отразява в своя „Закон на Паркинсън”, използвайки саркастично-хумористичен си стил.

Същността на тази тенденция е към набъбване откъм личен състав на управленските звена. Колкото е по-високо йерархичното ниво на управленското звено, толкова е по-силна тенденцията.

Продължи към пълния текст →

Продължавам темата за емоциите в работата с убеждението, че и вие като мен споделяте тезата за важността на емоциите в личния и професионалния живот.

Моят принос, както и във всички статии от тази поредица, е да ви насоча към възможностите за управление на емоционалните състояния по време, за да може и компанията, а и и хората, които работят в нея, да постигат по-високи резултати.

Сега на “дневен ред” е интересът.

Какво знаем за тази емоция?

Изпитваме ли интерес на работното място и защо?

А защо понякога ни става скучно и досадно на работа?

Управляват ли компаниите емоцията “интерес” и кои са формите на подобно управление?

За всички тези въпроси се надявам да ви помогна да откриете отговорите.

Продължи към пълния текст →