организация

Нашата фирма “Сита Мениджмънт Консулт” ООД е малка като численост, при това както може би знаете – семейна фирма. Това има своите хубави страни, вероятно има и своите недостатъци, но сред хубавите без съмнение е, че между мен и колегите ми в нашата организация съществува висока степен на доверие. А без доверие между хората като [...]

Игор Ансофф е известен в света на мениджмънта и бизнеса като създател на стратегическия мениджмънт. Всички, които са изучавали теория на мениджмънта ще потвърдят, че са чели или чували за него като за автор на концепцията за турболентността на външната среда и възможностите за оптимизиране на печалбата, както и цялостното поведение на една фирма. Истинската [...]

Външната среда на организацията е съвкупност от такива фактори и институции извън организацията, които влияят и могат да влияят потенциално на нейната дейност и резултати от дейността. В този смисъл управлението на организацията е зависимо от външната среда, затова и управленските решения на мениджърите следва да са съобразени с нея. Само по този начин една [...]

Вътрешната среда на организацията е съвкупност от нейните ресурси и интегрираните системи и механизми за управление. Затова и до голяма степен управлението на една организация е насочено към поддържане на подходящо съотношение между ресурсите и интегрираните системи и механизми в нея, от една страна, но и към осигуряване на условия ресурсите, системите и механизмите да [...]

Проблемът “социална отговорност на бизнеса” е привличал отдавна вниманието на специалисти и обществеността. Но едва от 60-те години на ХХ век се поставя под съмнение тезата, че единствената социална отговорност на бизнеса може да е в увеличаването на печалбата. Дискусията за ролята на бизнеса в обществото, която се води от 60-те години на миналия век, [...]

Доста често потребителите у нас берат ядове с различни стоки и услуги. Ту цените се възприемат като “високи и неотговарящи на качеството”, ту рекламите са “лъжливи”, ту в процеса на потребление се разбира, че “качеството не е това качество” което е било само преди месец-два. Списъкът с недоволства на потребителите може да го допълните и [...]

“Социална отговорност” е понятие, което отразява качествата на отношения между организация (чрез ръководителите) и обществото. Социалната отговорност представлява съвкупност от нагласи, решения и действия на организацията, които са ориентирани към обществото. Трите ключови фигури в пазарната икономика са: производители (организацията), потребители и държава. Ако нагласите, решенията и действията на потребителите и държавата съвпадат с нагласите, [...]

Организацията е структура, която възниква в резултат на преднамерена договореност за обединяването на усилията на хора, които ще работят за постигането на определена цел. “Организация” е дума с гръцки произход и означава “средство”, “начин”, “инструмент”. Или, с помощта на организацията могат да се постигнат някакви цели. В този смисъл всяка една организация притежава поне няколко [...]

Няма как да разчитаме само и единствено на собствените си зрителни възприятия и интуция, за да усетим с просто око какви са ключовите символи на организацията, в която работим. Като казвам “ключови символи” нямам предвид сградата и офисите на една организация. Нито продукта, който организацията създава. Или рекламата и връзките с обществеността, които развива. В [...]

Организационната ефективност е една от базисните управленски концепции. Мениджърите потвърждават жизненоважната й роля за организацията. Затова тяхна обичайна практика е да обосновават управленски решения със състоянието на ефективността. Едно традиционно схващане за организационната ефективност е, че тя отразява степента, в която организацията е постигнала своите цели.

Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на управлението, маркетинга, стратегиите и работните срещи. Ето кои са тези материали: Бизнесът на Хари Потър Какъв е бизнес моделът, който създаде Роулинг? Каква част от нейния бизнес модел можем да адаптираме за нашия [...]

Да ви кажа право, не съм убедена в това, че имаме “недостиг на хора“. Учебните заведения например, направо “пращят по шевовете” от млади хора, които искат да работят и да развият кариера! Истината е, че не всички от тях са вашите потенциални талантливи служители, но както казват Дейв Улрих и Уейн Брокбенк: “Талантът идва от [...]

Снимка: Sxc.hu Комплексността е понятие в мениджмънта, което касае пряко висшия мениджмънт, особено на средни и големи по численост на персонала и обема работа компании. Една възможна дефиниция на организационната комплексност е следната: Организационна комплексност – обемът диференциация, който съществува между различните елементи, които съставляват една организация. На практика, често пъти това касае броя на [...]

Преди да се запознаете с този материал, вижте най-напред първите му две части: За добрата йерархия на организацията (1) и За добрата йерархия на организацията (2). Както при заболяванията при човека, по-трудната част в борбата със заразата е лечението. Провеждането му изисква решителност и готовност за драстични операционни намеси. В препоръките си Паркинсън стига до [...]