Десетият епизод на “Стажантът” 5 с Доналд Тръмп по ТВ 2 показа ясно, че да заемаш мениджърска длъжност е отговорност, не и привилегия. В този епизод проектният ръководител на единия от двата отбора подцени този факт и се справи много лошо с управлението на екипа си, което доведе до загуба в напреднал в играта момент.

Задачата - да се организира откриване на нов фризьорски салон от веригата салони Hair Cuttery

Доналд Тръмп възложи на отборите на Gold Rush и Synergy задачата да организират откриване на два чисто нови фризьорски салона от веригата салони Hair Cuttery. Отборът с повече продажби, реализирани във фризьорския си салон, щеше да бъде обявен за победител.

Продължи към пълния текст →

Поредният осми епизод на “Стажантът 4” с Доналд Тръмп по ТВ 2 даде възможност на всички да се убедят доколко има смисъл да се бяга от отговорност в критични моменти. Защото се оказа, че на приказки всички участници в “Стажантът” са силни, но когато опре до реални действия, някои просто дават отбой.

Продължи към пълния текст →

Снимка: Sxc.hu

Седмият епизод на “Стажантът” 3 с Доналд Тръмп по ТВ 2 за мен бе един от най-интересните и най-поучителни епизоди до този момент в състезанието, тъй като даде няколко перфектни примера, които имат касателство към мениджърската компетентност, и по-конкретно примери, свързани с делегирането, контрола, но и с дефицита на някои мениджърски роли.

Нека видим какво точно се случи в “Стажантът” 3, епизод 7.

Продължи към пълния текст →

Преди две години, когато бях пред завършване на моето висше образование в Икономическия университет - Варна, реших да напиша дипломна работа на тема “Управление на мотивацията на персонала”. Имах някакви бегли познания в тази област, а и компанията, в която тогава работех, изпитваше сериозни проблеми с текучеството.

Помислих си, че мога да направя нещо значимо - от една страна да напиша дипломна работа по тема, която по принцип ми харесва, а от друга страна да помогна за преодоляване на проблема на компанията си.

Съществена част дипломната работа беше свързана с изследване на мотивацията. Когато раздавах анкетните листи на служителите и обяснявах какво ги моля да направят, най-често чувах следното: “Какво ме мотивира ли?! Естествено, че парите ме мотивират! Всичко това за нематериалните стимули е вярно само на теория!”

Продължи към пълния текст →