Втората световна война представлява безпрецедентна по мащаб инвестиция в създаването на фактори, подтиквана от критичния момент за страната. Войната стимулира огромни изследователски усилия и зашеметяващ напредък в доста области.

Солидните инвестиции в базисни направления, например – електроника, космонавтика, синтетични материали, здравеопазване и ядрена енергия, предизвикват пробив в технологията. Изследователските начинания, продължили през 50-те и 60-те години, извеждат САЩ на челно място в много сфери на фундаменталната наука и технология, които имат отношение към редица индустрии…

Военните условия допринасят и за развитието на човешките ресурси.

Продължи към пълния текст →

Едно изследване за пазара на труда във Великобритания за 2008 година сочи, че само 37% от работодателите възнамеряват да следват практиката на наемане на служители на пълно работно време. За специалистите в тази област, това е много добра възможност както за хората, които търсят работа, така и за тези, които имат работа. Означава гъвкави работни условия, възможност за “работа от дома”, “плаващо работно време”, “интензифициране на работата”, за сметка на по-малко работни дни в месеца.

Кои са другите тенденции?

Продължи към пълния текст →

В материал за Businessweek.com, световно известният мениджър Джак Уелч и съпругата му Сузи отправят конкретни съвети за превръщане на всяка фирма в привлекателно място за талантливи служители.

Темата е актуална на фона на все по-шумните оплаквания на българските организации, че не можели да си намерят “качествени хора”. Причините за този дефицит най-често се търсят в т.нар. “пазар на труда”. В което има голяма доза логика и здрав разум, разбира се.

Пазарът на труда обаче едва ли е единствената причина точно във вашата фирма да не си търсят работа талантливи (т.е. качествени) служители.

Мениджърите, които в разсъжденията си стигат само до заключението за пазара на труда, след което не правят опит за допълнителен анализ или план за действие просто си намират оправдание за собственото си бездействие. Те намират солидни аргументи, като например “Ами какво да направим, това е пазарът на труда - няма хора!”

А правят ли нещо тези мениджъри, за да променят ситуацията в своя полза?

Джак и Сузи Уелч посочват шест характеристики на предпочитаните (от талантите) работодатели. Ето кои са те:

Продължи към пълния текст →