от
Владимир Величков, Преподавател
Преди да се запознаете с този материал, вижте най-напред първите му две части: За добрата йерархия на организацията (1) и За добрата йерархия на организацията (2).
Както при заболяванията при човека, по-трудната част в борбата със заразата е лечението. Провеждането му изисква решителност и готовност за драстични операционни намеси.
В препоръките си Паркинсън стига до крайни решения – уволнение на всички служители от администрацията и изпращането им с отлични препоръки при конкуренцията; назначаване на нови служители според реалните нужди, като се внимава нито един от старите да не попадне сред новите и да посее заразата.
Практическите съвети, които излагам по-надолу, не са така драстични, но имат достатъчно действен характер и следва да се прилагат с голяма решителност и твърдост.
Продължи към пълния текст →
Публикувано в: Мениджмънт и лидерство на 26.07.07 и обозначено с таговете владимир величков йерархия мениджмънт организационна структура организационни звена организация паркинсън реорганизация системен анализ управление цел човешки ресурси
от
Владимир Величков, Преподавател
Йерархията на организацията обикновено се разглежда в структурен аспект. От тази гледна точка тя се счита за добра, когато броят на йерархичните нива съответства на спецификата на организацията и осигурява всеки ръководител да ръководи близко до оптималното количество звена. Този аспект е необходим при анализиране на йерархията, но далеч не е достатъчен, за да бъде успешно оценена.
Другият необходим за оценка на йерархията аспект е функционалния, а той често остава в сянка. Така една организация може да има добра йерархия от структурна гледна точка и всъщност йерархията и да е разрушена от функционална гледна точка.
Какво означава добра йерархия във функционален аспект? Това е разпределение на ролите, функциите, задълженията и отговорностите между йерархичните нива в съответствие с нивото, неговите компетентности и достъпността и пълнотата на информацията.
В йерархията на всяка организация съществува една постоянно действаща тенденция, която е следствие от психически характеристики на личностите, натоварени с ръководни функции. Тази тенденция разкрива още в 1955 година Сирил Норткът Паркинсън и я отразява в своя „Закон на Паркинсън”, използвайки саркастично-хумористичен си стил.
Същността на тази тенденция е към набъбване откъм личен състав на управленските звена. Колкото е по-високо йерархичното ниво на управленското звено, толкова е по-силна тенденцията.
Продължи към пълния текст →
Публикувано в: Мениджмънт и лидерство на 12.07.07 и обозначено с таговете автономност владимир величков закон на паркинсън йерархични нива йерархия конструктори конструкторско бюро мениджмънт организационна структура организация паркинсън управление управленски процес управленски решения