По това време преди две години, вие научихте:

• Какви са предимствата и недостатъците на деловата комуникация по телефон и е-мейл?
• Какво значи “синдром на неудачния роднина” и защо е важно да не прескачаме нива в пирамидата на компететността във фирмите, в които работим?
• Кои са 10-те истини на истинските специалисти по Guerilla маркетинг?

Обзалагам се, че мнозина от вас са ставали свидетели на ситуации, в които съпругата, съпругът, синът, дъщерята или друг роднина на собственика на една частна компания вземат дейно участие в управлението, заемайки място във високите етажи на властта.

Това е хубаво, особено когато става дума за малки семейни фирми, в които „началото” е поставено именно от хората в семейството, на база на общите им мечти, споделените цели и силното доверие помежду им. В началото всички са знаели еднакво малко за бизнеса си, всички са се учили заедно, всеки е помагал с личен труд (с каквото може), всеки е имал сходна мотивация и сходна пригодност за работата си.

Няма да говоря за тези случаи. Ще разгледам случаите, в които роднинската намеса става в контекста на средни или големи организации, при сравнително по-големи обороти, по-голяма численост на персонала, повече и/или по-сложни продукти, повече взаимни връзки между звената и отделите, по-мощна конкуренция, по-високи изисквания от външната среда…

Виж повече →