Втората световна война представлява безпрецедентна по мащаб инвестиция в създаването на фактори, подтиквана от критичния момент за страната. Войната стимулира огромни изследователски усилия и зашеметяващ напредък в доста области.

Солидните инвестиции в базисни направления, например – електроника, космонавтика, синтетични материали, здравеопазване и ядрена енергия, предизвикват пробив в технологията. Изследователските начинания, продължили през 50-те и 60-те години, извеждат САЩ на челно място в много сфери на фундаменталната наука и технология, които имат отношение към редица индустрии…

Военните условия допринасят и за развитието на човешките ресурси.

Продължи към пълния текст →

Това е втората част на статията “Принципите на изграждане на организационна структура на управление. Преди да я прочетете, препоръчвам ви да се запознаете с първа част на материала.

Както вече видяхме, “функцията” се занимава само с част от бизнеса, а не с целия бизнес. Оттук произтичат и трудностите както при поставянето на цели, така и при измерването на резултатите на съответната функционална област.

Продължи към пълния текст →

Една от основните задачи на всеки висш мениджър е да формира организационната структура на управление на компанията, както и своевременно да я променя, когато има такава нужда. Организационната структура на управление е едно от най-мощните средства в усилията на мениджърите организацията им да е ефективна и конкурентоспособна.

Ако става дума за собственик/предприемач, който сам ръководи своя бизнес, то формирането, както и своевременната промяна на организационната структура на управление е също една от неговите лични основни задачи.

Продължи към пълния текст →