Деветият епизод на “Стажантът” 6 с Доналд Тръмп по ТВ 2 ни показа как малките камъчета могат да обърнат колата. Често пъти в живота става така, че всичко върви по план до момента, в който недогледаме нещо дребно и след това се окаже, че то сее оказало фатално.

Нека видим кое малко камъче обърна колата на единия от двата отбора в “Стажантът” 6-9:

Продължи към пълния текст →

Кой е Лутър Гълик, кои са неговите основни идеи и принос за теорията и практиката на мениджъмънта, можете да си припомните от предишната - Класикът Лутър Гълик (1). Там направих и коментар на едно от основните открития на Гълик - за разделението и координацията в организацията.

Вижте още негови идеи и открития на Гълик и как бихте могли да ги използвате в управлението на организациите. Става дума за функциите на администрирането (функциите на управлението) и за критериите на разчленяване на организацията на подразделения.

Продължи към пълния текст →

“Секвоя Кепитъл” (Sequoia Capital) e легендарна инвестиционна компания, която стои (чрез финансиране) в основата на създаването или развитието на много бизнес организации, в т.ч. и световноизвестни, огромни корпорации като Google, Apple, Cisco, Yahoo, PayPal и др. В своята работа хората от “Секвоя Кепитъл” вероятно са виждали хиляди бизнес планове, ето защо е интересно да видим каква следва да е структурата на един бизнес план според инвестиционните специалисти.

В уебсайта на “Секвоя Кепитъл” могат да се видят основните неща, на които държат от фирмата в представянето и защитаването на бизнес план:

Продължи към пълния текст →

Ако ви се налага да започвате работа по нов проект, да стартирате нов бизнес, да започнете нова работа или да обновите стария си фирмен сайт, за да привлечете повече посетители например (в този случай вижте това предложение), ето пет хубави мисли от Лиз Страус от Successful-Blog.com:

1. Всичко е по-лесно, отколкото изглежда.
2. Всичко отнема повече време, отколкото си мислите, че ще отнеме.
3. Планирането на действията още от самото начало си струва всяка мъчителна минута.
4. Всеки проект съдържа в себе си проблем, който не сте предвидили, решение, с което никога преди не сте се сблъсквали, криза, която е съвсем нова и непозната.
5. Винаги е по-добре да се консултирате с опитни хора, преди да започнат проблемите.

Продължи към пълния текст →

Една от основните задачи на всеки висш мениджър е да формира организационната структура на управление на компанията, както и своевременно да я променя, когато има такава нужда. Организационната структура на управление е едно от най-мощните средства в усилията на мениджърите организацията им да е ефективна и конкурентоспособна.

Ако става дума за собственик/предприемач, който сам ръководи своя бизнес, то формирането, както и своевременната промяна на организационната структура на управление е също една от неговите лични основни задачи.

Продължи към пълния текст →

Повечето хора, които организират провеждането на търговско изложение от името на фирмата си гледат на този въпрос като на логистично планиране. С други думи, те обръщат внимание на детайли като намиране на подходящо изложение, оформление на щанда, транспорт на оборудване или мостри за изложението, заявка на услуги (интернет, почистване, преводачи) и т.н.

За да видите истинския потенциал на едно търговско изложение се изисква друг тип планиране. При това планиране е необходимо да се поставят цели пред служителите, които ще участват в изложението, както и краткосрочни цели за всяко изложение, на което възнамерявате да участвате.

Продължи към пълния текст →

Продължи към пълния текст →