Преди малко получихме прес-съобщение във връзка със старта на четвъртия национален конкурс за иновативно предприятие на годината.

В прес-съобщението имаше няколко любопитни факти, свързани с иновациите, креативността и предприемачеството, ето защо, ще ги цитирам тук:

Класацията на световната конкурентоспособност за втора поредна година препоръчва спешни и адекватни мерки на политиката за подобряване на бизнес средата в България, между които е и насърчаването на иновациите, високотехнологичния експорт и технологичното сътрудничество.

В същото време, индексът на иновативност на българските придприятия (разработен от фондация ПИК) за 2006 г. показва, че 65% от фирмите не са въвеждали никакви иновации през последната година.

Продължи към пълния текст →

За да има добри резултати в един футболен отбор от световна класа, треньорът и ръководството определят организацията на играта и ролите на играчите за всеки предстоящ двубой.

Същото се отнася и за вашето предприятие като цяло, което най-често включва в екипа си много повече от единадесет играчи и треньорски щаб.

Продължи към пълния текст →

Анри Файол е един от изтъкнатите теоретици и практици на управлението от началото на ХХ век и е известен със своя принос към административната теория и практика на управление на предприятието.

Роден е в Константинопол на 29 юли 1841 г. След като завършил обучението си в лицея в Лион (Франция) Файол продължил да учи в Националното висше училище по минно дело в Сент Етиен (Франция) и на 19-годишна възраст се дипломирал като минен инжинер.

Постъпил на работа в миннодобивната компания, с която свързал 65 години от своя живот до 1925 г. В продължение на 30 години Файол е бил изпълнителен директор на компанията, а след това е бил член на съвета на директорите почти до смъртта си.

Когато поел управлението на Compagnie Commenry през 1888г., компанията била на границата на банкрута. Файол я превърнал в една от най-мощните компании във Франция, която се прочула със своите превъзходни административни, технически и научни кадри.

Продължи към пълния текст →

Вие сте мениджър, кандидатствали сте успешно за висока позиция и току-що сте спечелили конкурс за ръководител на предприятие при нов работодател. Предстои ви онова време на “предстартова треска” и последващия период на адаптация в новото предприятие, през което искате да се докажете като добър и резултатен мениджър.

Каква е тайната на успеха в описаната предизвикателна ситуация? Какви са основните стъпки, предприемането на които би ви помогнало в този труден период?

Продължи към пълния текст →