Поредицата “Стажантът” интересува не само нас и читателите на NovaVizia.com, но и Пол Слоун - известен консултант в сферата на иновациите. Пол Слоун е автор на книгата “Бизнес мисленето, без което не можем“, както е и гост-автор в NovaVizia.com с хубави статии като Поставете клиентите най-отпред в иновациите и Иновацията започва с визия.

Ето какво казва Пол Слоун по повод британското издание на “Стажантът” и иновациите в блога си:

Гледате ли “Стажантът”?

Кандидатите за стажанти на Сър Алън Шугър (бел. ред.: британският еквивалент на Доналд Тръмп) получават бизнес задачи, върху които следва да работят в екипи. Загубилият екип се среща в заседателната зала със Шугър и неговите помощници. След което, с голям драматизъм и размахване на пръст, Сър Алън отсича “Ти си уволнен!” и още една изстрадала душа заминава по пътя си.

Това е едно от малкото бизнес предавания по телевизията и ежеседмичните елиминации на кандидатите в “Стажантът” са голямо зрелище. В същото време, в много отношения описаният по-горе пример е лош от бизнес гледна точка.

Продължи към пълния текст →

Шестият епизод на “Стажантът” 4 с Доналд Тръмп по ТВ 2 най-накрая ми даде възможност да видя едно радикално мениджърско решение по повод слабата работа на един от двата екипа. За разлика от всички други епизоди, в които в края на всяка мисия бе уволняван по един човек, този път уволнените бяха цели четири души!

И съвсем неслучайно! Един от двата екипа в “Стажантът” се представи много лошо в мисията си и този път Доналд Тръмп не се поколеба да накаже за груповата грешка почти целия екип.

Нека видим какво по-точно се случи в “Стажантът” 4-6 и защо бяха уволнени цели четири съотборника:

Продължи към пълния текст →

Можем ли да усетим по-отрано задаващият се управленски провал? Според Финкелстейн (вижте видео презентацията му на тема “Защо се провалят умните мениджъри?”) можем. За тази цел той ни насочва към няколко предупредителни знаци:

1. Наличието на неоправдано сложни неща в компанията.
2. Загуба на контрол върху някои процеси.
3. Лични качества на топ мениджъри.

Вижте за какво става дума.

Продължи към пълния текст →

Провалите на топ-мениджърите са следствие на четири поведенчески синдрома и нямат нищо общо с популярните обяснения за провалите на мениджърите, за които вече стана дума.

До този извод изследователите от екипа на Финкелстейн стигат след внимателен анализ на данни от 200 интервюта с бивши топ мениджъри на 50 компании в различни страни на света. “Поведенческият синдром” е този модел на поведение, който има трайни параметри и се разпознава лесно.

Ето кои поведенчески синдроми извежда екипа на Финкелстейн като причина на мениджърските провали:

Продължи към пълния текст →

Преди няколко дни ви насочихме към презентацията на Сидни Финкелстейн на тема “Защо се провалят умните мениджъри?” Ако случайно сте пропуснали да я изгледате, направете го сега.

Тъй като ние от СИТА Мениджмънт Консулт се придържаме към принципа, че презентациите, книгите, статиите и обученията са най-достоверни и полезни, когато са построени на основа на някакво изследване в практиката, то не пропуснахме да се снабдим още преди 3 години с превъзходната във всяко отношение книга на Сидни Филкенлстейн, която се продаваше в България преведена на руски език под заглавие “Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций” (Алпина 2005).

В няколко поредни статии ще направя така, че онези от вас, които не са чели книгата, или по езикови причини нямат възможност да проследят презентацията на Финкелстейн, да получат по-голяма култура и поглед върху провалите в мениджмънта.

И така, ето кои са най-популярните обяснения в обществото за провалите на топ мениджърите според Сидни Финкелстейн, който в продължение на 6 години е ръководел мащабно изследване за провали и катастрофи в живота на различни компании, в различни точки на света:

Продължи към пълния текст →

Малко преди Нова година приключих четенето на една книга на Пол Слоун. Редовните ни читатели го познават, тъй като той има няколко статии в NovaVizia.com.

Книгата е със заглавие “Бизнес мислене” и е издадена през 2006 г. от издателство “Лик”. На предната й корица е поместен отзив от Брайън Макбрайт - вицепрезидент на Dell Computer Corporation.

Прочетох внимателно отзива, който гласи:

“Ако възнамерявате да прочетете през годината само една книга за бизнеса, нека бъде тази.”

Запомних добре думите на Брайън Макбрайт и едва след като прочетох книгата осъзнах колко основателни са те.

Продължи към пълния текст →

Наскоро Fortune помести материал, в който се анализират причините за провала на новоназначени служители. Ако наскоро сте сменили работата си, запознайте се с фактите по-долу.

Според изследване, проведено сред 20 000 новоназначени служители, 46% от “новобранците” не се задържат във фирмите си през първите 18 месеца. Изследването е на IQ Leadership.

Резултатите от това изследване не касаят само обикновените служители и работници. Оказва се, че колкото по-високо си в йерархията, толкова по-голям е шанса да напуснеш (или да те уволнят) в кратки срокове.

Продължи към пълния текст →