NovaVizia.com - Издание за мениджмънт, бизнес и развитие







21.04.08

“Стажантът” и иновациите

от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД



алън шугър стажантътПоредицата “Стажантът” интересува не само нас и читателите на NovaVizia.com, но и Пол Слоун - известен консултант в сферата на иновациите. Пол Слоун е автор на книгата “Бизнес мисленето, без което не можем“, както е и гост-автор в NovaVizia.com с хубави статии като Поставете клиентите най-отпред в иновациите и Иновацията започва с визия.

Ето какво казва Пол Слоун по повод британското издание на “Стажантът” и иновациите в блога си:

Гледате ли “Стажантът”?

Кандидатите за стажанти на Сър Алън Шугър (бел. ред.: британският еквивалент на Доналд Тръмп) получават бизнес задачи, върху които следва да работят в екипи. Загубилият екип се среща в заседателната зала със Шугър и неговите помощници. След което, с голям драматизъм и размахване на пръст, Сър Алън отсича “Ти си уволнен!” и още една изстрадала душа заминава по пътя си.

Това е едно от малкото бизнес предавания по телевизията и ежеседмичните елиминации на кандидатите в “Стажантът” са голямо зрелище. В същото време, в много отношения описаният по-горе пример е лош от бизнес гледна точка.

Продължи към пълния текст →

Tags: Идеи и иновации



11.03.08

Стажантът 4, епизод 6: За провала на екипа са виновни всички!

от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД



спортни стоки dicks

Шестият епизод на “Стажантът” 4 с Доналд Тръмп по ТВ 2 най-накрая ми даде възможност да видя едно радикално мениджърско решение по повод слабата работа на един от двата екипа. За разлика от всички други епизоди, в които в края на всяка мисия бе уволняван по един човек, този път уволнените бяха цели четири души!

И съвсем неслучайно! Един от двата екипа в “Стажантът” се представи много лошо в мисията си и този път Доналд Тръмп не се поколеба да накаже за груповата грешка почти целия екип.

Нека видим какво по-точно се случи в “Стажантът” 4-6 и защо бяха уволнени цели четири съотборника:

Продължи към пълния текст →

Tags: Работа в екип



16.01.08

Кои са предупредителните знаци на управленските провали?

от Татяна Христова, Сита Мениджмънт Консулт ООД



мениджър провал топ-мениджър предупредителни знациМожем ли да усетим по-отрано задаващият се управленски провал? Според Финкелстейн (вижте видео презентацията му на тема “Защо се провалят умните мениджъри?”) можем. За тази цел той ни насочва към няколко предупредителни знаци:

  1. Наличието на неоправдано сложни неща в компанията.
  2. Загуба на контрол върху някои процеси.
  3. Лични качества на топ мениджъри.

Вижте за какво става дума.

Продължи към пълния текст →

Tags: Мениджмънт и лидерство · Човешки ресурси



13.01.08

Четири причини за провалите на топ-мениджърите

от Татяна Христова, Сита Мениджмънт Консулт ООД



мениджър провал топ-мениджърПровалите на топ-мениджърите са следствие на четири поведенчески синдрома и нямат нищо общо с популярните обяснения за провалите на мениджърите, за които вече стана дума.

До този извод изследователите от екипа на Финкелстейн стигат след внимателен анализ на данни от 200 интервюта с бивши топ мениджъри на 50 компании в различни страни на света. “Поведенческият синдром” е този модел на поведение, който има трайни параметри и се разпознава лесно.

Ето кои поведенчески синдроми извежда екипа на Финкелстейн като причина на мениджърските провали:

Продължи към пълния текст →

Tags: Мениджмънт и лидерство



10.01.08

Най-популярните обяснения за провалите на топ-мениджърите

от Татяна Христова, Сита Мениджмънт Консулт ООД



Преди няколко дни ви насочихме към презентацията на Сидни Финкелстейн на тема “Защо се провалят умните мениджъри?” Ако случайно сте пропуснали да я изгледате, направете го сега.

провал грешка топ мениджърТъй като ние от СИТА Мениджмънт Консулт се придържаме към принципа, че презентациите, книгите, статиите и обученията са най-достоверни и полезни, когато са построени на основа на някакво изследване в практиката, то не пропуснахме да се снабдим още преди 3 години с превъзходната във всяко отношение книга на Сидни Филкенлстейн, която се продаваше в България преведена на руски език под заглавие “Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций” (Алпина 2005).

В няколко поредни статии ще направя така, че онези от вас, които не са чели книгата, или по езикови причини нямат възможност да проследят презентацията на Финкелстейн, да получат по-голяма култура и поглед върху провалите в мениджмънта.

И така, ето кои са най-популярните обяснения в обществото за провалите на топ мениджърите според Сидни Финкелстейн, който в продължение на 6 години е ръководел мащабно изследване за провали и катастрофи в живота на различни компании, в различни точки на света:

Продължи към пълния текст →

Tags: Мениджмънт и лидерство · Човешки ресурси



12.01.07

Бизнес мисленето, без което не можем

от Татяна Христова, Сита Мениджмънт Консулт ООД



Бизнес мисленето, без което не можемМалко преди Нова година приключих четенето на една книга на Пол Слоун. Редовните ни читатели го познават, тъй като той има няколко статии в NovaVizia.com.

Книгата е със заглавие “Бизнес мислене” и е издадена през 2006 г. от издателство “Лик”. На предната й корица е поместен отзив от Брайън Макбрайт - вицепрезидент на Dell Computer Corporation.

Прочетох внимателно отзива, който гласи:

“Ако възнамерявате да прочетете през годината само една книга за бизнеса, нека бъде тази.”

Запомних добре думите на Брайън Макбрайт и едва след като прочетох книгата осъзнах колко основателни са те.

Продължи към пълния текст →

Tags: Идеи и иновации · Книги и Уеб · Мениджмънт и лидерство



12.07.06

Защо се провалят новите служители?

от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД



Защо се провалят новите служители?Наскоро Fortune помести материал, в който се анализират причините за провала на новоназначени служители. Ако наскоро сте сменили работата си, запознайте се с фактите по-долу.

Според изследване, проведено сред 20 000 новоназначени служители, 46% от “новобранците” не се задържат във фирмите си през първите 18 месеца. Изследването е на IQ Leadership.

Резултатите от това изследване не касаят само обикновените служители и работници. Оказва се, че колкото по-високо си в йерархията, толкова по-голям е шанса да напуснеш (или да те уволнят) в кратки срокове.

Продължи към пълния текст →

Tags: Човешки ресурси

Страници: 1 2