Sнимка: Sxc.hu

Четиринадесетият епизод на “Стажантът” 3 с Доналд Тръмп по ТВ 2 нагледно показа какво става, когато се вглъбиш прекомерно в детайлите на продуктовото съвършенство и изгубиш поглед върху общата картина и фокуса към крайната цел. В този епизод на “Стажантът” 3 един от двата отбора загуби именно поради тази причина, а другият отбор спечели от това.

Също така, в “Стажантът” 3-14 видяхме класическата битка между два продукта - един на по-ниска, а друг на по-висока цена. В случая, спечели продуктът с по-ниска цена, но продаден повече брой пъти, въпреки, че продуктът с по-висока цена имаше всички шансове да реализира пазарния си потенциал.

Нека видим по-конкретно какво се случи в “Стажантът” 3-14:

Продължи към пълния текст →

“Секвоя Кепитъл” (Sequoia Capital) e легендарна инвестиционна компания, която стои (чрез финансиране) в основата на създаването или развитието на много бизнес организации, в т.ч. и световноизвестни, огромни корпорации като Google, Apple, Cisco, Yahoo, PayPal и др. В своята работа хората от “Секвоя Кепитъл” вероятно са виждали хиляди бизнес планове, ето защо е интересно да видим каква следва да е структурата на един бизнес план според инвестиционните специалисти.

В уебсайта на “Секвоя Кепитъл” могат да се видят основните неща, на които държат от фирмата в представянето и защитаването на бизнес план:

Продължи към пълния текст →

Като бивш мениджър в компанията за козметика и пасти за зъби Фреш Ап Козметикс няма как да скрия, че небезизвестните дъвки “Орбит” представляват интерес за мен. Ако се чудите какво е общото между пастата за зъби и дъвките, то е, че в миналото фирмата ни произвеждаше един наистина много качествен продукт под марката “Orbel“, но с дизайн, който удивително наподобяваше дизайна на “Орбит” на “Ригли” (Wrigley) - САЩ.

Това бе подходът на моята фирма тогава - имитация на успешен дизайн на чужд продукт. Това между другото бе и подходът на почти всички български производители на козметика (в някои конкретни продуктови групи, било за българския пазар, било за експорт), а и по принцип е подход, достатъчно добре известен и прилаган в цял свят.

В същото време, някои фирми залагат на друг подход - иновацията. И тъй вече споменах “Орбит” и Ригли, нека видим какво правят в тази фирма от Чикаго, за да иновират и създават нови и нови продукти.

Продължи към пълния текст →

Кратък, но много интересен отговор на въпроса “Защо хората се привързват към продуктите?” дава Рут Мъг в хода на защитата на докторската си степен по промишлен дизайн в Delft University of Technology, Холандия.

В своето изследване Рут Мъг посочва четирите класически причини защо хората се привързват към продуктите, които купуват. Ето характерен откъс в тази връзка:

Изследвания в миналото показаха, че потребителите започват да се привързват към определени продукти, защото те носят в себе си персонално и специално значение отвъд обичайната си утилитарна стойност.

Литературата посочва четири фактора, които влияят на привързването към един продукт:

Продължи към пълния текст →

Когато журналистите запознават аудиторията си с някаква история, това се нарича „анонс”. В телевизиите, анонсът обикновено е не по-дълъг от 15-30 секунди. Предназначението му е да бъде толкова интригуващ, че да поискате да чуете останалата част от историята.

Ако анонсите на новините са интересни, вие ще останете да гледате цялата емисия. Ако останете пред екраните за цялата емисия, рекламодателите ще бъдат щастливи. Щастливите рекламодатели правят персонала на телевизията щастлив, защото той запазва работата си, получава повишения на заплатата и ако всичко върви добре, може да отиде на чудесна почивка и да отседне във Four Seasons, а не в някой хотел „икономична класа”.

И само като се замислиш, че всичко започва от страхотните анонси!

Продължи към пълния текст →

За хората, работещи в b2b (бизнес към бизнес, или компании, които продават на други компании, не на крайни потребители) компании вероятно не е тайна, че иновациите в тях не са лека задача.

Аз лично съм работил в две големи b2b български компании и мога да потвърдя, че това действително е така. Днес разбрах за точните причини за затрудненията на b2b компаниите в иновациите, формулирани по ясен начин от Джефри Филипс от OVO Innovation.

Продължи към пълния текст →

Най-новата статия на Ал Рийс в Advertisng Age “Как Моtorola пропиля възможността да изгради марка” дава тема за размисъл на маркетолозите и бранд мениджърите. Става дума за разводняването и обезличаването на марката в съзнанието на потребителите.

Ал Рийс дава за пример Motorola и хитовия й продукт от 2004г. - телефонът Razr.

Ето Топ 3 на най-характерните моменти, които ми направиха впечатление в статията на Ал:

Продължи към пълния текст →