• Backchannel и директен маркетинг

От десет години Майкъл Кокернак е обзет от манията да подчини рекламата на измервателна методика и да обхване тв рекламите с метриката, характерна за онлайн медиите.

• Старбъкс пуска социална мрежа

Старбъкс пуска социална мрежа в опитите си да приобщи по-силно клиентите към марката.

• 123 съвета за увеличаване на продуктивността и управление на времето

Много неща, които всички знаем и разбираме, но по-рядко правим.

• Интернет пенетрация в Европа и в България

Пенетрацията на интернет в държавите членки на Европейския съюз и в тези, които кандидатстват за членство.

• Как да лансираме нови продукти

По-добре е да лансираме нов продукт, като го направим достъпен за малка група потребители (тестъри), преди да го масовизираме.

• Автобиография (cv) - как да я редактираме професионално

Не казвайте абсолютно всичко в автобиографията си (cv).

• Брандинг скандал с IKEA

Всички престижни продуктови серии са кръстени на шведски градове, а всички евтини продуктови серии - на датски градове.

Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на мениджмънта, работата в екип, иновациите, интервютата за работа, брандинга и интернет.

Ето кои са тези материали:

• Блогът на Том Питърс

За блога на Том Питърс - един от най-известните мениджмънт консултанти в света.

• Работата в екип изисква промяна. Как да я проведем?

Всички трябва да сме наясно, че работата в екип е промяна в начина на работа и е свързана с промяна на много пластове в компанията.

• Как Motorola пропиля възможността да изгради марка

Марка се гради чрез силна първоначална вълна от PR, която изтласква марката в орбита. Веднъж в орбита, марката може да стои там десетилетия наред, с малка помощ чрез реклама от време на време.

• Защо иновацията в b2b компаниите е толкова трудна?

За хората, работещи в b2b (бизнес към бизнес, или компании, които продават на други компании, не на крайни потребители) компании вероятно не е тайна, че иновациите в тях не са лека задача.

• Големите заблуди в Интернет

Ще припомним някои истини и ще опитаме да разсеем някои от основните заблуди за Мрежата.

• Работим ли “на работа”?

Увеличеният брой работни часове не водят до повишена продуктивност.

• Десетте най-тъпи (и най-често задавани) въпроси в интервю за работа

За жалост, повечето интервюиращи разчитат на стандартни въпроси, които кандидатите за работа намират за изтъркани или безсмислени.

• BusinessWeek България оценява високо NovaVizia.com

За мен е удоволствие да съобщя, че водещото издание за бизнес - BusinessWeek, в лицето на представителя си за нашата страна BusinessWeek България, оценява високо материалите, които се публикуват на страниците на NovaVizia.com.

• Ние ги лъжем, че ги учим, а те …

Целта ми е да разделя участниците в този процес на надлъгване (в него няма победители) на две групи. Висшето училище, плюс преподавателите в него са едната група. Другата група са студентите.

• Осемте умения на хората, които постигат резултати

Рам Чаран, е публикувал нова своя книга. Тя е със заглавие “Know-How: The 8 Skills That Separate People Who Perform From Those Who Don’t”.

Ето нови попълнения от “Голямата купчина”:

#1: Пет ситуации, в които не бива да сменяте кариерата си

Ето кои са случаите, в които не бива да правите това:

• Когато мразите шефа си
• Искате повече престиж
• Искате да срещнете нови хора
• Искате по-смислен живот
• Искате повече щастие

Вижте повече подробности за всяка причина.

#2: Пет стъпки да бъдете по-продуктивни

Стъпките са:

1. Правете най-важните неща в началото
2. Дръжте Inbox-а с е-мейлите си празен
3. Бъдете реалисти относно времето
4. Фокусирайте се върху онова, което правите
5. Делегирайте

Вижте повече детайли за петте начина за по-висока продуктивност.

#3: Кое е по-важно: парите или удовлетворението от работата?

В този материал се повдига следния въпрос:

Какъв съвет бихте предложили на един млад човек, който тъкмо започва своята първа работа? Кое е най-важното нещо, което трябва да търси в работата? Парите ли са топ-приоритет? Удовлетворението от труда ли?

Продължи към пълния текст →

Преди години имах един колега, който беше пословичен с това, че оставаше до късно на работа. Всички си тръгваха до 17,30, а той най-редовно оставаше до 19-19,30, а не рядко и до по-късно.

Това на пръв поглед е страхотна новина за всеки работодател, нали? Какво по-хубаво от служител, който доброволно остава до по-късно в офиса?

След известно време нещата се развиха така, че станах пряк ръководител на работливия колега.

Продължи към пълния текст →

Аз съм сравнително сериозен потребител на Интернет ресурси. Влизам всеки ден в “мрежата”. Работата ми за NovaVizia.com и Websita.com изисква това.

Освен това, в Интернет чета почти всички новини, които ме интересуват. Отново в Интернет следя спортните вести. Играя шах, бридж и покер. Понякога “свалям” музика. Търся информация за компютърни игри, както и съвети за работа с някои софтуерни приложения.

За да ме четете в момента, и вие ползвате Интернет.

Продължи към пълния текст →