Наскоро стартираха три блога за управление на проекти. В тях се публикуват безплатни материали, свързани с управлението на проекти, но също и с редица други теми като мениджмънт, лидерство, работа в екип, маркетинг и др.

За онези от вас, които ръководите проекти или ви предстои да ръководите проекти в близко бъдеще, тези три блога могат да представляват интерес. По-долу ще “чуете” по няколко думи за всеки един от тях, а изборът кой точно блог да следите (може би повече от един?) е изцяло ваш.

Виж повече →

• За дизайна на логото на Google - от Рут Кедар
  Статия от човека, който измисли логото на Google.
  (tags: google лого рут+кедар)
• Как да финансираме стартиращата си компания
  Как да финансираме новата ни, току що стартирала компания, преди да фалира.
  (tags: компания нова+компания финансиране)
• Защо Google ни прави по-тъпи?
  За промяната в навиците ни да търсим и използваме информация в интернет.
  (tags: google)
• Как да създадем екип с високи постижения (1)
  Всички сме настроени оптимимистично екипът да успее да изпълни своята цел. Често пъти обаче това не се получава.
  (tags: екип работа+в+екип постижения)
• Как да създадем екип с високи постижения (2)
  Как трябва да изглежда средата, която подкрепя и стимулира екипа към високи постижения?
  (tags: екип работа+в+екип постижения външна+среда)
• Холивуд пере най-добре
  В книгата “Холивуд пере най-добре” Жак Сегела разказва за системата на кинозведите и за нейното приложение в рекламата и брандинга
  (tags: реклама брандинг холивуд кинозвезди)
• Как да съставим график към даден проект
  Съставянето на график за проекта е стандартна и важна задача, за да може изпълнението му да е успешно.
  (tags: проект управление+на+проекти график)
• Как ще работим в бъдеще?
  Кое ще е това, което ще се промени в работата според Пенелопе Трънк?
  (tags: работа работна+среда пенелопе+трънк)

Снимка: Sxc.hu

Деветият епизод на “Стажантът” по ТВ 2 предложи на зрителите полезна поука - какво се случва, когато в един проект “сложиш всички яйца в една кощница”, т.е. си прекалено зависим от един човек, от един доставчик, от един ресурс.

За пореден път в “Стажантът” стана ясно кой е основният отговорен за провала в един екип - неговият ръководител. Не някой обикновен служител, не дори служител с вина за загубата, а ръководителят, мениджърът, лидерът.

Нека да скицираме накратко какво се случи в “Стажантът” 2, епизод 9:

Виж повече →

• бЛогър на младия мениджър: The Apprentice - the game
  Препоръчвам “Стажантът” на всички, които им е поне малко интересно какъв набор от качества трябва да притежава човек, за да бъде оценен.
  (tags: стажантът игра)
• Напред към 2008
  След като прочетох повече за играта на Доналд Тръмп “Стажантът” в NovaVizia, много се запалих и го следя редовно.
  (tags: стажантът)
• Защо повече от 90% от всички проекти завършват по-късно от очакваното
  Заради човешкия фактор (благодарение на Fipolab.com).
  (tags: проект време човешки+фактор)
• Управление на проекти - определяне на целите
  Успехът на всеки един проект зависи от степента на постигане на целите, които са поставени пред него.
  (tags: управление+на+проекти цел)

Една от съществените характеристики при построяване на мрежови модели с параметър “време” е определянето на времетраенето на всяка една работа от комплекса работи по проекта.

За някои проекти е възможно времетраенето за изпълнение на работите да бъде определено чрез една оценка (еднозначно), тъй като за тях съществуват норми или опит, получен при изпълнението на аналогични работи.

За други проекти може да има висок процент от работи, за които няма научно обосновани норми или опит, поради което времетраенето на тяхното изпълнение не може да бъде определено чрез еднозначна оценка.

Именно поради това в практиката на мрежово планиране и управление съществуват два подхода на оценка на времетраенето на изпълнение на работите в един проект.

Виж повече →

Съвременния мениджър планира и ръководи проекти. За него това е ежедневна практика. Той знае какво и как да направи, какво да очаква, как да постигне максимален резултат и може да реагира бързо и адекватно тогава, когато се наложи. Уверен във възможностите си, може да съчетае ръководството на повече от един проекти. Но колко пъти му се е налагало да организира сватба и дали така добре знае етапите на планирането й?

В редовете по-долу ще ви запозная с основните стъпки и правила в организирането и ръководенето на проект “сватба”, а така също и ще ви запозная с тенденциите, характерни за 2006г.

Виж повече →