Продължавам поредицата от кратки статии за специфичните промени в управлението на служителите, когато компанията е в режим на иновации.

Досега ви насочих към начина, по който експертите разглеждат творчеството в компанията и на фона на това предложих идеи как да се подбират нови служители, каква да е общата политика за управление на таланта и какви промени следва да бъдат направени в организацията на работа.

За какви иновации обаче може да става дума, ако хората, участващи в тях не се оценяват и възнаграждават според личните и екипни приноси и резултати?!

Продължи към пълния текст →

Съвсем отговорно казвам, че най-подходящата организация на работа по време на иновации представлява съчетание на работата в екип и индивидуалната работа. Двата най-популярни формата на работата в екип - проектният екип и неформалният екип си съжителстват съвсем мирно заедно с индивидуалната организация на работа, стига всичко да е добре обмислено.

Продължи към пълния текст →

Благодарение на Пол Слоан имах възможността да се запозная с оригиналния начин, по който се работи в Samsung по отношение на иновациите.

В статия на Businessweek.com, към която насочва Пол, се описва подробно схемата, по която работят в Samsung по отношение на новите продукти:

Специално създаден проектен екип, в който попадат дизайнери, конструктори, програмисти и инженери, се затваря в т.нар. VIP Center (Value Innovation Program Center) на Samsung за 6 седмици, за да разработи иновация - новия телевизор с плосък LCD екран с кодово име “Бордо”.

Шефовете на тези специалисти подписват декларация, че хората им ще стоят затворени в центъра и няма да се върнат към нормалната си работа, докато не измислят какво ще представлява новия продукт.

Продължи към пълния текст →