Анкетата ни за казуса “Има ли хора или няма хора?” обособи три групи мнения на мениджъри, служители, консултанти и др. - общо 403 гласа, все на читатели на Novavizia.com, а именно:

• “Има хора, но няма мениджъри, които да ги привличат, мотивират и задържат”. Така мислят 60% от гласувалите, или 240 гласа.
• “По-скоро няма хора” - така мислят 24% от гласувалите, или 97 гласа.
• “Хора има, няма компании” - така мислят 16% от гласувалите, или 66 гласа.

Анкетата, която организирахме не може да претендира за представителност, но въпреки всичко, предвид специфичната аудитория на NovaVizia.com и немалкия брой мнения в нея, тя заслужава внимание. В няколко поредни статии ще направя коментари и ще отразя лично мнение по казуса “Има ли хора или няма хора”.

Продължи към пълния текст →

Наскоро стартираха три блога за управление на проекти. В тях се публикуват безплатни материали, свързани с управлението на проекти, но също и с редица други теми като мениджмънт, лидерство, работа в екип, маркетинг и др.

За онези от вас, които ръководите проекти или ви предстои да ръководите проекти в близко бъдеще, тези три блога могат да представляват интерес. По-долу ще “чуете” по няколко думи за всеки един от тях, а изборът кой точно блог да следите (може би повече от един?) е изцяло ваш.

Продължи към пълния текст →

На много компании днес им се налага да управляват различни проекти. В Част първа на тази статия ви запознах с причините за появата на мрежовите модели с параметър “време”, с тяхното приложение и с етапите на развитието им.

Сега бих желал да обърна внимание на още един акцент от тази тема, а именно кои са елементите и кои са основните правила за построяването му, тъй като ефективността от приложението на модела за управление на проекти зависи главно от две основни условия:

• познаването на основните елементи на техниката на планиране чрез мрежови модели;

• щателната подготовка и точната представа за средствата и времето на изпълнение на проекта.

Продължи към пълния текст →

Едни от ефективните методи за планиране и контрол в управлението на различни проекти са мрежовите модели.

За тях е характерно разчленяване на целия процес, по който ще се изпълнява проектът, на отделни “работи” (дейности).

За тези от вас, които участват в проекти, това е ясно. Участвайки в проект, вие сте получавали “късче” от определена “работа” (дейност). И вероятно знаете какъв огромен проблем се е създавал, когато някой от участниците не е бил стриктен в срока, разходите или ресурсите.

С какво могат да ни помогнат мрежовите модели, когато участваме в проект или когато управляваме проект?

Продължи към пълния текст →