Реших да поместя тази история от Bizinformer.com тук, тъй като тя е твърде поучителна за всеки бизнес (CC лиценз):

Би било трудно да оставим деня да си замине, без да споменем феномена “Хари Потър” в деня на излизането на последната част от епичната класическа поредица.

Без значение дали сте чели книгите за Хари Потър или не, или сте гледали филма, със сигурност вече сте чули за Джоан Роулинг и последната й книга “Harry Potter and the Deathly Hallows”.

За какво е целия този шум? Та това е само една детска книга, нали така?

Виж повече →

Продължавам темата за емоциите в работата с убеждението, че и вие като мен споделяте тезата за важността на емоциите в личния и професионалния живот.

Моят принос, както и във всички статии от тази поредица, е да ви насоча към възможностите за управление на емоционалните състояния по време, за да може и компанията, а и и хората, които работят в нея, да постигат по-високи резултати.

Сега на “дневен ред” е интересът.

Какво знаем за тази емоция?

Изпитваме ли интерес на работното място и защо?

А защо понякога ни става скучно и досадно на работа?

Управляват ли компаниите емоцията “интерес” и кои са формите на подобно управление?

За всички тези въпроси се надявам да ви помогна да откриете отговорите.

Виж повече →

Дългоочакваното членство на страната ни в Европейския съюз е вече факт. Все по-осезаемо чувстваме необходимостта от резки, дори драстични промени, за да се впишем адекватно в параметрите на общоевропейската икономика.

Промяната като основен фактор на движението се изявява като едно твърде разнолико предизвикателство в закостенелия ни и пообъркан пазар. Проблемите са много и разностранни. Много от структурите, които дълги години са стояли над конкуренцията, поради изключителните си права на монополисти, сега се оказват в позицията на губещия в условията на една друга пазарна среда – на мощни, иновационно подсигурени конкуренти.

Виж повече →

Работата в екип е новост за всяка компания, в която служителите работят предимно по индивидуални или групови задачи. И макар че хората обичат новостите, неизвестността от евентуалните ползи и загуби да работят в екип ги безпокои и плаши.

И с основание, смятам аз.

Една от основателните причини например е, че хората осъзнават нуждата от промяна в собственото си поведение (в начина на мислене, на възприемане, на тълкуване, ако щете и в начина на говорене и слушане), но не се чувстват подготвени за нея.

Повече или по-малко се досещат, че ако трябва да работят в екип, от тях ще се искат някакви усилия, за да се пренастроят от индивидуална към екипна работа.

Когато компанията не предприеме нищо в тази насока, резултатът е само един - екипът не изпълнява своите цели, а очакванията на мениджърите не се сбъдват.

Познайте кой се обявява за виновник?

Виж повече →

Един от мощните инструменти за личностно развитие е пробният период от 30 дни. Това е концепция, която взаимствах от shareware индустрията, когато можете да си свалите пробна версия на някакъв софтуер и да я тествате без ангажимент за покупка в рамките на 30 дни. Това е страхотен и изключително лесен начин да изградите нови навици.

Да си представим, че искате да придобиете нов навик, като например да тренирате за по-добра физическа форма, или пък че искате да се оттървете от лош навик, като например смученето на ракообразуващите пръчици (цигарите).

Виж повече →

Йън Роуз е световно признат експерт по креативност в бизнеса. Ето резултатите от изследването му за характерните черти на иновативните организации:

Иновативните организации са децентрализирани, неформални, с минимален брой йерархични нива и много по-често с обща, отколкото със специализирана насоченост. Те притежават култура, която цени независимото мислене, поемането на риск и усвояването на нови знания.

Иновативните организации са толерантни към провалите и ценят различията. Силно застъпена е откритата комуникация, а между хората съществува силна степен на доверие и уважение.

Виж повече →